ORGANIZACION MATRICIAL FINAL





























INDICE


PRESENTACION 3
I. INTRODUCCION 4
II. ANTECEDENTES 4
III. DEFINICION 5
IV. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO 7
4.1. Definición 7
4.2. Tipos de organización 7
4.3. Ventajas de la organización por proyectos 7
4.4. Desventajas de la organización por proyectos 7
IV. MODELOS DE ORGANIZACIÓN MATRICIAL 8
 Estilo americano (De acuerdo con Bozz, Alien y Hamilton): 8
 Estilosueco: 9
V. PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL 9
VI. ¿POR QUÉ SE USA LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL? 10
VII. FORTALEZAS Y DEBILIDADES 10
7.1. FORTALEZAS 11
7.2. DEBILIDADES 12
VIII. CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL 12
IX. CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES MATRICIALES 13
9.1. Organización matricial débil 13
9.2. Organización matricial fuerte 14
9.3. Organización matricial obalanceada 15
X. IMPORTANCIA DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES MATRICIALES: 17
XI. VENTAJAS 18
XII. DESVENTAJAS 20
XIII. CONDICIONES PARA LA MATRIZ 21
Condición 1. 23
Condición 2.- 23
Condición 3.- 24
XIV. ELEMENTOS CLAVES EN UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL 25
XV. CONCLUSIONES 30
XVI. APLICACIÓN DE LA ESTRUCTURA MATRICIAL EN EMPRESAS 31
XVII. CASO DE APLICACIÓN 37
1. COÉXITO S.A 37
2. WORLWIDE STEEL 39
XVIII.BIBLIOGRAFÍA 41
XIX. LINKOGRAFIA 41























TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Organización del proyecto 8
Ilustración 2. Organización matricial débil 12
Ilustración 3. Organización matricial fuerte 13
Ilustración 4. Organización matricial balanceada 14























PRESENTACION

El presente trabajo está orientado hacia el estudio de las organizaciones que en laactualidad adoptan cada vez más, un diseño organizacional con estructura matricial con el fin de mejorar la comunicación y poder diferenciar los niveles y áreas jerárquicas dentro de la organización y la relación que hay entre los trabajadores.
Por ello el presente trabajo pretende contribuir con el conocimiento de lo que podría suceder si se adoptara un esquema matricial en una organización lasventajas y desventajas que podría tener esta, resaltar la importancia de que si se adoptara este tipo de esquema matricial, toda la organización se encontrara en óptimas condiciones para dar lugar rápido y exitosamente a las distintas unidades, quienes con los recursos necesarios, y el tiempo adecuado darán forma a las ideas establecidas que contribuirán en el progreso tanto de los especialistas, comode la organización.












ORGANIZACIÓN MATRICIAL
I. INTRODUCCION

Si bien muchos sueñan con un trabajo sin jefes, en general todos tenemos uno a quien rendirle cuentas. Algunos incluso tienen dos o hasta tres jefes. Esta situación de múltiple reporte se debe a un tipo de organización habitual en algunas grandes empresas: la estructura matricial, la cual definiremos en el presente trabajo,desde los antecedentes, ventajas y desventajas, entenderemos porque es importante en la organización y ejemplos de las empresas que aplicaron esta estructura.
II. ANTECEDENTES

La forma matricial se originó en la industria aeroespacial, primero en TRW en 1959 y luego en la NASA. Ahora se realizan aplicaciones en hospitales y agencias de cuidado de la salud, organizaciones empresariales,laboratorios gubernamentales, instituciones financieras y corporaciones multinacionales. Las compañías que han usado o usan actualmente la forma matricial incluyen a Co-éxito, IBM, Boeing, General Electric, Dow Chemical, Xerox, Shell Oil, Texas Instruments, Bechtel, Phillips Petroleum y Dow Corning.
La organización matricial fue popular en los años 1970, perdió popularidad durante los años de 1980, cuandomuchas compañías tenían dificultad en implementarla. Pero en los años de 1990 retornó con vigor. Las razones para este resurgimiento incluían presiones para consolidar costos y ser más rápidos hacia el mercado, creándose una necesidad de mejor coordinación a través de funciones en la unidad de negocios, y una necesidad de coordinación a través de los países, para formar estrategias globales de...