PARALELO FREDERICK TAYLOR, HENRY FAYOL.

PARALELO FREDERICK TAYLOR, HENRY FAYOL.

Introducción

La administración se puede interpretar como el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos; a su vez quien ejerza la administración deberá ejercer las funciones administrativas de plantación, organización, integración depersonal, dirección y control, aplicando estas a todo tipo de organizaciones, enfocándose en la productividad, lo que implica eficacia, eficiencia y principalmente efectividad.
Es asi como encontramos, dos grandes padres de la administración, quienes en su debido tiempo y lugar, obraron de tal forma que con teorías acertadas y a través de métodos evolucionistas con proyección a optimizar laproductividad de un empresa, realizaron valiosas teorías que aun, en la actualidad se llevan a cabo en las industrias.
Justificación
La identificación de conceptos y teorías de los principales autores reconocidos en la materia se hace necesario en la interpretación y correlación, con inclinación a una aplicación directa en el desarrollo de actividades que buscan un bien común en la sociedad,principalmente cuando en áreas humanísticas o de la conducción del recurso humano se refiere.
El dominio de un tema determinado se presenta confuso cuando las conclusiones con respecto a la terminología varían en su esquema y dirección, es por esto que aunque diversos autores han determinado que a través de los años el proceso de administrar, y la administración como tal requiere de un procesode evolución a medida que las necesidades de un mercado se proyectan exigentes y la capacidad de interactuar e intervenir positivamente en los empleados se refiere, es totalmente necesario, analizar y comprender conceptos.

FREDERICK TAYLOR.(1856-1915)“El principal propósito de la administración debería consistir en asegurar el máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo deprosperidad para cada empleado”.

Nace en Filadelfia, Estados Unidos, inicia su vida laboral en una empresa metalúrgica y a causa de una enfermedad de la vista se ve obligado a abandonar sus estudios en la Universidad de Harvard.
Este forzoso, pero fructífero acercamiento a la vida laboral, le permite realizar una observación detallada de la interacción continua y natural entre el trabajo, losobreros y las funciones realizadas. Es allí donde inicia sus investigaciones y postulados, donde fundamenta su tan nombrada teoría de la “Administración Científica”.
Dicha teoría buscaba la eficiencia de las organizaciones y se caracterizaba por hacer énfasis en
las tareas que realizaba el obrero. Es por esto que Taylor realiza su enfoque desde el nivel obrero hasta la gerencia, ve la organizaciónde abajo hacia arriba .

La orientación de sus escritos fue enteramente pragmática, asi:

1. Resaltó los aspectos empíricos y mecanicistas con el único propósito de incrementar la eficiencia en el trabajador.
2. Dirigió su teoría al nivel operativo de la empresa o taller
3. Incluyó conceptos de tarea y de investigar científicamente la realización del trabajo.
4. Elaboró unosprincipios en los cuales puede apoyarse la empresa para lograr una mayor eficiencia.

Aportes de Taylor a la Administración

1.-División del Trabajo. Consideraba que la alta gerencia debe ocuparse de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecución de los planes de trabajo.
2.-Selección de Personal. La selección del personal debe hacerse en atención ala capacidad física e intelectual de los trabajadores
3.-Métodos de Trabajo Taylor consideraba que el trabajo de cada tarea debe ser estudiado, analizado y cronometrado para sustituir los procedimientos empíricos por sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo.
4.-La Especialización. Taylor propone la especialización optima del operario en pro del máximo rendimiento, a través de la...