Planeacion Estrategica

1. Convicción permanente de que una forma específica de conducta o estado final de existencia se prefiere personal o socialmente ante una forma opuesta o contraria de conducta final de existencia.
Valores

2. Proporciona a la compañía una imagen preconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad. Proporciona un sentido de la manera como pueden ser las cosas.
Visión

3.Planeación que ocurre en ambientes estáticos, en compañías bien establecidas, conservadoras y tradicionales que han tenido éxito, centradas en el pasado que se resisten a las exigencias del entorno.
Planeación reactiva

4. Sistema social que se basa en un conjunto de convicciones y valores que se desarrolló y aprendió como consecuencia de los esfuerzos de la organización a través del tiempo paraafrontar su entorno.
Cultura

5. Cultura en la cual la regla es la diversión y la acción. Los empleados asumen pocos riesgos y algunos proporcionan retroalimentación rápida para tener éxito. Ejemplo, compañías dedicas a las ventas.
Cultura de trabajo arduo

6. Fase del modelo de planeación estratégica, que es la consideración profunda de cómo se realizara la planeación misma. (Ejemplo:quien estará involucrado, calendarios, que recursos se necesitan, etc.)
Planeación para planear

7. Se define como la persona o personas que manejaran la empresa, Puede ser el presidente, o el presidente y el vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinación de individuos.
CEO

8. Fase del proceso que debe sacar a la luz factores internos y externos para la organización, que se hanpasado por alto pero que pueden ser considerados como parte del proceso.
Monitoreo del entorno

9. Cambios en la economía, en los avances tecnológicos, en el cuerpo político, y en la sociedad son algunos de los factores que afectan de manera evidente a la mayoría de organizaciones; forman parte de él:
Macro del entorno

10. Entorno que se monitorea mejor mediante la lectura de periódicos,técnicos y comerciales de la industria. Aspectos clave: Formas de financiamiento, grado de presencia gubernamental, proceso, entre otros.
Entorno industrial

11. Trata de considerar la capacidad de administración estratégica de la organización al involucrar a la gerencia sénior de manera directa en el proceso de planeación.
Planeación estratégica aplicada

12. Incluye una serie desupuestos acerca del funcionamiento de una organización y la manera como se toman las decisiones; es la forma como se enfoca su trabajo:
Clima organizacional

13. La visión de futuro se concentra en la meta final. Una manera para que los seguidores desarrollen un sentido de propiedad de la visión consistente en desarrollar la ___________; Por la cual se ejecuta la visión.
Misión

14.Es un tipo de desatiente y exigente de planeación; pues la organización considera que sus propias acciones pueden afectar la forma a su futuro. Implica una convicción de que el futuro no es fijo.
Planeación proactiva

15. Conjunto de reglas bien aceptadas que se encuentra en los límites de pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de esoslímites.
Paradigmas

16. Cultura individualista, toma altos riesgos y el entorno proporciona rápida retroalimentación si las acciones fueron correctas o no.
Cultura machista

17. Cuando se ha decidido iniciar la planeación estratégica, esta exige diferentes estrategias y habilidades de consultoría, entonces el proceso se divide en:
Implementación. Establecer un escenario para laplaneación y direcciones estratégicas.
18. La estrategia básica de la compañía será identificar los recursos actuales y los futuros de la organización. El éxito de esta estrategia dependerá de cómo se utilicen sus recursos más valiosos.
Personas y dinero.
19. Consultor que ayuda a que el tiempo el equipo de planeación aborde los aspectos del proceso de los aspectos de los grupos pequeños que...