PLANEACION ESTRATEGICA

GUIA No 1 PLANEACION ESTRATEGICA
PROGRAMA: GESTION DE FINANZAS Y TESORERIA
INSTRUCTOR: JORGE ARCENIO PRADO
APRENDIZ: JEFERSON VANEGAS LUENGAS
Cc. 1018476004
FICHA: 1023776-0
FECHA: 19 DE OCTUBRE DE 2015GESTION DE FINANZAS Y TESORERIA
RESOLUCION GUIA N°1
3.3.1.1. Lea el capítulo 5 del libro Administración Proceso administrativo, Ed. McGraw-Hill. Última Edición, De Idalberto Chiavenato o enotros libros de administración, y elabore un mapa conceptual, que contenga:
R/


















3.1.2. Apoyado en el contenido del mapa conceptual anterior, elabore un ensayo sobre el objeto e importancia de los procesos administrativos empresariales del sector real; suba a la plataforma en la fecha límite informada por su tutor.

SISTEMAS DE PLANEACION

Preparar objetivos del sector privado paraun plan de desarrollo, lleva una gran cantidad de trabajo, se debe analizar costos, mercados con las mismas técnicas de contabilidad de empresas privadas, se ajustan para ganancia o pérdida de la economía, se debe estar seguro de las predicciones, la actividad genera ahorros, paga impuesto, y absorbe la inversión.
La única forma de probar es elaborar un conjunto de tablas recíprocamenteconsistente, estos ejercicios son populares en planificadores profesionales, en casos extremos se transforma se dice en detalle producción, importaciones, exportaciones y la inversión; cada persona se encuentra orgullosa de sus proyectos macroeconómicos a pesar de la controversia.

Un plan de gasto público es fácilmente hecho por una persona en experiencia en hacienda pública ya que está acostumbrada a lasdependencias del gobierno y conoce sus trámites, un plan concentrado en política pública es mejor elaborado por un economista practico ya que conócela clase de problemas de la economía, soluciones, ensayadas en distintos lugares, fallas y éxitos, un ejemplo consiste en la tabla interdependiente, requiere un econometrista que puede inventar cifra aunque no existen, hacer modelos interdependientes yresolver cualquier número y ecuaciones simultaneas. Estos 3 tipos de personas se han empujado, reñido y hablado uno de otro.
La consistencia de la planeación debe estar basada en la matemática, aun cuando esta no sea la total verdad en cuanto a la búsqueda de cifras conscientes. La utilidad de esta surge de varios factores teniendo en cuenta el sector público y privado y el la cantidad decontroles que se realicen
Los sectores públicos y privados a estar de que están relacionados no deben utilizar los mismos modelos matemáticos de control, cada quien debe implementar los propios, los inversionistas del sector privado sin quienes deben tener en cuenta estos parámetros y así saber cómo van a proceder. En los países pequeños es más fácil determinaros sin un modelo establecido a diferenciade los países grandes.
El sector público debe tener en cuenta cuanto soportan las del sector privado ya que el reflejo de las decisiones se ven en los impuestos puesto que solo representan una pequeña parte de los ingresos, si se diera un mejor manejo de la economía y se mostrara cuanto pueden expandirse los sectores, no sería necesario los incrementos tan absurdos de impuestos.
El segundo gradoinfluyente es el gobierno en el sector privado, por medio de las cuotas. Subsidios y fijación de precios entre otros sin verificar la eficacia de estos. Es como si se controlara igual que el sector público prácticamente al mismo resultado pero en países subdesarrollados esto o funciona ya que los malos resultados se reflejan en la mala fijación de precios no se toma en cuenta el conocimiento nohay acciones coordinadas, es decir que mientras el gobierno siga teniendo el control sobre el sector privado y entras despilfarre, sea ineficiente y tome malas decisiones los métodos utilizados no tendrán un buen resultado en la economía.
Supongamos que la firma A planea construir una bodega de refrigeración.
El éxito del negocio está en que la firma B continúe con sus barcos pesqueros; que la...