Planeación

I. ÍNDICE

II.- Presentación………………………………………………………… Pág. 03
III.- Introducción…………………………………………………………. Pág. 04
IV.- Objetivos…………………………………………………………….. Pág. 05
V.- Desarrollo de tema………………………………………………... . Pág. 06

 Planeación
 Elementos de la Planeación
 Importancia ………………………………………………………….. Pág. 07
 Limitaciones
 Propósito
 Pasos del proceso de Planeación………………………………... Pág.08
 Principios de la Planeación………………………………………… Pág. 13
 Etapas de la Planeación…………………………………………… .Pág. 14

VI.- Conclusiones……………………………………………………… Pág. 22
VII.- Recomendaciones……………………………………………….. Pág. 23
VIII.- Caso Práctico…………………………………………………….. Pág. 24
IX.- Anexos…………………………………………………………….. Pág. 27
X.- Bibliografía / Webgrafía…………………………………………. .Pág. 29II. PRESENTACIÓN

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

A pesar de que la Administración es un proceso, constituye una unidad indisoluble, pues durante su aplicación, cadaparte, cada acto, cada etapa se realiza al mismo tiempo y una con la otra están relacionadas mutuamente.
Por ello el proceso administrativo no se puede dividir, sin embargo con el propósito de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es necesario separar las funciones que comprende.

Hoy en día este proceso administrativo se ha convertido en la herramienta base de losadministradores. El administrador debe tener la habilidad para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminen al cumplimiento de las metas del grupo.
Pero antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo sepuede lograr a través de la planeación.

Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar enel futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planificación y los buenos resultados no se logran por sí mismos: Es necesario planearlos con anterioridad.

En conclusión podemos decir que planificar es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo.La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación.


III. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo titulado Planeación ha sido desarrolladopor alumnos de la especialidad de administración de empresas.
El tema se desarrollará partiendo de lo que es planeación . La planeación determina a dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cuándo, cómo y en qué orden. Posterior a ello conoceremos cuales son los elementos, importancia, limitaciones y propósito de la planeación .
Teniendo claro el concepto de lo que es planeación su importanciay otros pasaremos a definir cual son los pasos para un proceso de planeación el cual comprende: establecimiento de objetivos, desglose de objetivos, amplitud de la planeación y tipos de planes.
Una vez definido los pasos para una buena planeación desarrollaremos los principios de planeación que son factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad, del cambio de estrategias....