Poka yoke

Páginas: 8 (1931 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2012
Valenti, Remo Andrés Teoría de la Organización

Trabajo Práctico Unidad N° 6
1) ¿Cómo podemos definir el sistema de equilibrio en una organización? Los individuos están dispuestos a aceptar su condición de miembros de la organización cuando su actividad dentro de la misma contribuya, directa o indirectamente, a sus propios fines personales. Es directa la contribución cuando las finalidades dela organización tienen un valor personal directo para el individuo: por ejemplo el miembro de una iglesia. Es indirecta cuando la organización ofrece recompensas personales (monetarias o de otra clase) al individuo en pago por su disposición a aportar su actividad a la organización. Los miembros de una organización contribuyen a ella en correspondencia con los alicientes que la organización lesofrece y las aportaciones de un grupo son la fuente de alicientes que la organización ofrece a los demás. La organización sobrevive y crece si el total de las contribuciones es suficiente, en cantidad y en calidad, para suministrar la necesaria cantidad y calidad de alicientes; de lo contrario, decae y desaparece, a menos que se logre el equilibrio mencionado. 2) ¿Cómo puede ser la contribuciónde un miembro de la organización? Los miembros de una organización pueden clasificarse, entre otras formas, por los tipos de contribuciones que aportan a la organización: • • • Servicios especiales Tiempo y Esfuerzo ej: un proveedor de materiales ej: clientes ej: empleados Dinero u otros servicios neutrales que se emplean como incentivos

3) Explicar la teoría de las contraprestaciones en laorganización La organización es un sistema equilibrado que recibe aportaciones en forma de dinero y de esfuerzos y que, a cambio de aportaciones, ofrece alicientes. En estos alicientes están incluidos la finalidad de la organización, la conservación y el crecimiento de la misma, y los incentivos que no guardan relación con estos. El equilibrio de la organización es mantenido por el grupo de control,cuyos valores personales pueden ser de distinta clase pero que asumen la responsabilidad de mantener la vida de la organización para poder alcanzar esos valores. 4) ¿En qué consiste la Eficiencia?

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Valenti, Remo Andrés Teoría de la Organización

Según Simon, el criterio de eficiencia exige que, de dos alternativas que tengan el mismo coste, se elija la que lleve a una consecuciónmayor de los objetivos de la organización; y que, entre dos alternativas que conducen al mismo grado de consecución, se elija la que acarree un coste menor. Otra definición de eficiencia la define como la realización de un determinado trabajo con la menor utilización de recursos posible, alcanzando el objetivo fijado. Es decir, el beneficio máximo a un nivel de costos dado. La eficiencia se refierepor lo tanto a la aplicación de los recursos escasos, y su medición es necesaria cuando elegir un curso de acción significa simultáneamente impedir la realización o la disminución en las posibilidades de efectuar otras elecciones. Cuando se la adopta como criterio, la eficiencia introduce un elemento de juicio que indica cuáles son los cursos de acción que deben considerarse preferibles. Laslimitaciones en la información sobre las variables que intervienen en cada problema y la falta de un control completo (certeza) sobre el comportamiento de las mismas, llevan a pensar que la eficiencia suele presentarse como un valor deseado que no puede satisfacerse por completo. En el análisis de la eficiencia no se evalúan los fines, es decir, no se plantea el problema de las motivaciones, demanera que cuando una decisión se califica como errónea, no es por la poca trascendencia o importancia de los resultados sino por el volumen de insumos cualesquiera sean los fines perseguidos. La eficiencia está vinculada con ciertos fines de orden económico y por lo tanto debe inferirse que el criterio no puede transferirse en forma irrestricta a las actividades relacionadas con otros fines, cuyo...
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