Presentaci N Tema 1 CGE II GADE 14 15

Grado en Administración y Dirección de Empresas
Contabilidad de Gestión II

Tema
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Tema 1
ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL COSTE

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Grado en Administración y Dirección de Empresas
Contabilidad de Gestión II

Tema
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Índice del Tema 1
1.1. Limitaciones del modelo de Costes Completos para 
la planificación.
1.2. Clasificación de los costes en función del volumen: tipología, asunciones y limitaciones.
1.3. Métodos de clasificación de los costes en variables y 
fijos.

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Contabilidad de Gestión II

Tema
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Objetivos específicos del Tema 1
Después de estudiar este tema, el alumno debería ser capaz de: 
 Identificar limitaciones del modelo de costes completos para la 
toma de decisiones.
Comprender las limitaciones del modelo de costes completos para 
la planificación
 Explicar cómo se puede prever el importe de los elementos 
básicos de costes (MP, MOD, CIV y CIF) a través del análisis de su 
comportamiento.
 Reconocer la existencia de métodos para diferenciar costes 
variables y fijos.
 Clasificar costes en función del volumen (recursos flexibles, costes 
fijos discrecionales y recursos inflexibles).
Comprender las limitaciones de dicha clasificación.

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Tema
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1.1. Limitaciones del modelo de costes completos 
para la planificación.
Para apreciar las limitaciones del modelo de costes completos 
para la planificación, veamos un ejemplo.

EJEMPLO 1: modificaciones en un presupuesto de 
fabricaciónUna empresa produce un único tipo de producto (PT) en su 
centro de fabricación y ha previsto para el período X los 
costes de fabricación que se muestran en la siguiente tabla, 
estimando que deberá fabricar 30.000 unidades para hacer 
frente a la demanda prevista del mismo (determinada 
mediante un estudio de mercado).

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Consumo de materiales
MOD
Costes indirectosCoste de producción
Coste unitario

PT
(30.000 un.)
45.030 €
30.660 €
60.000 €
135.690 €
4,523 €/un.
135.690 €/30.000 un.

Antes de que finalice el año X‐1, la dirección de la empresa ha 
recibido un nuevo estudio de mercado en el que se considera que 
la demanda podría ser un 50% mayor de lo previsto, es decir, de 
45.000 un., en vez de las 30.000 un. previstas inicialmente.Con esta información, ¿cuál sería el coste total de fabricación 
previsto para el período X en el escenario de 45.000 un.?
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SOLUCIÓN EJEMPLO 1
Considerando el modelo de costes completos y que no se 
distingue entre costes fijos y variables, en principio, se podría 
pensar que para 45.000 un. los costes deberían ser un 50% mayores que en el caso de 30.000 un., de tal modo que el total 
del coste sería el producto resultante de multiplicar 45.000 un. 
por el coste unitario de fabricación previsto (4,523 €/un.):
45.000 un. x 4,523 €/un. = 203.535 €
Así, desglosado por factores, la empresa podría determinar el 
coste unitario previsto para cada factor y multiplicarlo por 
45.000 un.:

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Consumo de materiales

Coste
unitario
1,501 €/un.

PT
(45.000 un.)
67.545 €
45.000 un. x 1,501 €/un.

MOD

1,022 €/un.

45.990 €
45.000 un. x 1,022 €/un.

Costes indirectos

2 €/un.

90.000 €
45.000 un. x 2 €/un.

Coste de producción

4,523 €/un.

203.535 €
45.000 un. x 4,523 €/un.

Coste unitario

‐‐‐

4,523 €/un.
203.535 €/45.000 un.

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Sin embargo, un análisis más detallado de los elementos del coste 
podría sugerir otro importe total de coste. Volvamos a la previsión 
inicial realizada para 30.000 un. y veamos cómo se llegó a la misma.
PT
(30.000 un.)
Consumo materiales

45.030 €
30.000 un. x 0,95 kg./un. x 1,58 €/kg. =...