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TRABAJO Nº 2 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA- CENTRO LOCAL AMAZONAS

EQUIPO Nº 2: Carlos Lizcano , Eduardo Brando, Fanny Ramírez, Illaned Herrera,  Magaly Briceño, María Michelangelli, Maribel Guerrero
 
Disponible en: http://es.geocities.com/caldep7/gerencia_estrategica/t2/trabajo02.htm
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CONTENIDO
• Modelo organizacional de las 5 Fuerzas de Porter• La rivalidad entre las empresas que compiten
• Amenaza de ingreso de productos sustitutos
• Poder de negociación de los proveedores
• Instrumento Nº 2
• Análisis de aplicación de encuestas basadas en el modelo de porter, al comité técnico asesor de La Universidad Nacional Abierta- Extensión Amazonas
• Análisis general de la UNA basado en el Modelo de Porter
•Comparación analítica de los resultados del Modelo de las 7S de McKinsey y de las 5 Fuerzas de Michael Porter
• Conclusión
• Infografía
• Bibliografía
 
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MODELO ORGANIZACIONAL DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
De acuerdo con la teoría lanzada por Michael Porter en 1979, hay 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía. Cuatro fuerzas el poder de negociaciónde los consumidores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de los nuevos actores y la amenaza de los productos sustitutivos se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria. Cada una de estas fuerzas tiene algunos determinantes.
Muchas industrias utilizan este modelo como un instrumento para elaborar estrategias. Laintensidad de la competencia entre empresas varía mucho de una industria a otra. El modelo de fuerzas de Porter es una herramienta de la estrategia de la unidad de negocio de Outside-in que se utiliza para hacer un análisis de la atracción (valor) de una estructura de la industria. El análisis de Competitive Forces es hecho por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales:
1. El poder denegociación de los consumidores: Que tan fuerte es la posición de los compradores.
• Cuota de concentración del comprador vs. Concentración de la empresa.
• Apalancamiento de la negociación.
• Volumen del comprador.
• Coste de cambio del comprador vs. coste de cambio de la compañía.
• Disponibilidad de información del comprador.
• Habilidad para integrarse verticalmente.• Disponibilidad de productos sustitutivos existentes.
• Sensibilidad del comprador al precio.
• Precio total de la compra.
2. El poder de negociación de los proveedores: Que tan fuerte es la posición de los vendedores. ¿Muchos surtidores potenciales existen o solamente pocos surtidores potenciales, monopolio?
• Coste relativo de cambio del proveedor vs. Coste de cambio de lacompañía.
• Grado de diferenciación de los suministros.
• Existencia de suministros sustitutivos.
• Concentración de proveedores vs. Ratio de concentración de la firma.
• Amenaza de concentración de proveedores en relación con integración vertical de las compañías.
• Coste de los suministros con relación a precio de venta del producto.
• Importancia del volumen parael proveedor.
3. Amenaza de nuevos competidores: Que tan fácil o difícil es para que los principiantes comiencen a competir, que barreras existen.
• Existencia de barreras de entrada.
• Economías de escala.
• Diferencias de producto en propiedad.
• Valor de la marca.
• Costes de cambio.
• Requerimientos de capital.
• Acceso a la distribución.
• Ventajasabsolutas en coste.
• Ventajas en la curva de aprendizaje.
• Represalias esperadas.
• Políticas gubernamentales.
4. La amenaza de productos sustitutivos: Cómo se substituye un producto o un servicio, especialmente si es más barato.
• Propensión del comprador a sustituir.
• Precios relativos de los productos sustitutivos.
• Coste de cambio del comprador.
• Nivel...