Proceso Administrativo Resumen

Páginas: 5 (1167 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2012
PROCESO ADMINISTRATIVO.
Materia.




RESUMENES DE I, II y II UNIDAD
Trabajo

FECHA: LUNES 5 DE NOVIEMBRE DE 2012


I UNIDAD.
FUNDAMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

1. CONCEPTO.


Es el conjunto de faces o etapas sucesivas a través de las cuales efectúa la administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.





2. ETAPAS DEL PROCESOADMINISTRATIVO.


1. Planeación
2. Organización
3. Control.
4. Dirección.



Estas 4 etapas son fundamentales para llevar a cabo un proyecto dentro de una
Empresa son indispensables.





3. UNIVERSALIDAD.

Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora eigualmente lo utilizará
un gerente de una tienda de departamentos.
Es utilizada en Industria, Comercial, Servicios.





RESUMEN I UNIDAD


Como bien se menciona en los conceptos un proceso administrativo es un conjunto de fases sucesivas en las cuales se efectúa la administración misma que
se interrelaciona en un proceso integral.
El proceso administrativo es de unaherramienta de gran uso en cualquier actividad o trabajo, puesto que está compuesto por cuatro fases las cuales son la
planeación, organización, control y dirección.
 la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las basespara determinar el elemento riesgo y minimizarlo. En la Organización establece la estructuración de las relaciones debe de existir entre las actividades de los elementos materiales en un grupo social con el fin de lograr sus máximos objetivos eficazmente.
En el control se incluye que todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operacionesplanificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar y dirigir las actividades para así terminar todo el proceso con éxito y con resultados satisfactorios.


II UNIDAD.

PLANEACIÓN.



2.1 DEFINICIÓN PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN.


Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.
Establecerdirectrices, definir estrategias y seleccionar alternativas.

2.2 VENTAJAS DE LA PLANEACION.


* Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro.
* Coordinación de las tomas de decisiones.
* Pone de relieve los objetivos.
Ayuda para llegar a cumplir los objetivos, metas de una empresa.

2.3 TIPO DE PLANES.


MISION: Es el motivo general fin o razón de ser de la empresa uorganización que enuncia a que clientes sirve, que necesidades satisface que tipo de productos ofrece yen general cuales son los limites de sus actividades.


VISION: Como querer que nos vea la comunidad.


OBJETIVOS: Metas propósitos a cumplir.


POLITICAS: Normas o reglas a seguir en una empresa.


ESTRATEGIAS: Planes, acciones a tomar para llegar hacia los objetivos planeados.PROCEDIMIENTOS: Los pasos a seguir para realizar finalizar lo planeado.


PRESUPUESTOS: Dinero, el capital con el que contamos (para saber el costo de la compra) saber donde gastar tener cierto limite.



2.4 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.

Estimula la autoevaluación y el autodesarrollo, los subordinados asumen la responsabilidad de fijar objetivos a corto plazo para ellos mismos ydespués los revisan con el supervisor, después se evalúa el desempeño en relación con los objetivos y principalmente lo hacen los propios subordinados.
Tomar en cuenta todos los trabajadores darle un papel a desempeñar. El cargo que se le asigne a cada trabajador debe saber desempeñarlo bien el trabajador para llegar al objetivo de la empresa.



2.5 PLANEACION ESTRATEGICA.


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