programa de induccion

Inducción De Personal: Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").
Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye lagran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad.
Objetivos del programa de inducción.
Configurar y establecer las relaciones que mantendrá el nuevo trabajador con la empresa.
Ayudarle a que se ajuste a su nuevo ambiente.
Informarle a las políticas, reglamentos, prestaciones y beneficios de la empresa.
Crearuna actitud favorable hacia la empresa y sus objetivos.
Reducir la rotación, debido a que los estudios que sobre el particular se han realizado, demuestran que llega a su punto máximo en los primeros meses de empleo.
Ahorrarle tiempo y esfuerzo al trabajador y a la empresa, debido a que si éste no está informado, constantemente estará formulando preguntas a sus compañeros que lo desea
a) PrimeraEtapa: Se proporciona información general acerca de la organización. El departamento de Recursos Humanos suele presentar temas que se relacionan con los empleados, como una visión panorámica de la empresa, hacen un repaso de las políticas, procedimientos y sueldos de la organización. Se presenta una lista donde se verifican si se le ha proporcionado toda la información sobre el trabajo alempleado.
b) Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. En algunos casos, el supervisor puede delegar esta tarea a algún empleado de antigüedad en el departamento. Las actividades que se cubren en esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y lapresentación a los otros empleados para que conozcan.
c) Tercera Etapa: Implica la evolución y el seguimiento, que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el nuevo empleado para aclarar algunas dudas que se le puedan presentar. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a lossupervisores a cerciorarse de que se efectué esta tercera etapa tan importante.
Estructura de una inducción, la cual se determina en forma general de la siguiente manera:
Bienvenida (Carta Firmada por el Director, Gerente, el dueño si es posible).
Nuestra historia.
Nuestros productos o servicios.
Código de conducta de los integrantes de la organización.
Carta de la organización general o pordepartamento.
Mapa de las oficinas y de la organización.
Puestos de los directivos, departamentales y jefes que los ocupen.
Políticas del personal.
Reglas principales o normas (Darles un carácter más bien de información que de ordenes).
El trabajo, observaciones generales acerca del departamento, su organización, personal, tipo de trabajo a realizar, horarios, salarios y oportunidades para lapromoción.
Introducción en el departamento de personal:
En el suelen darse al nuevo trabajador informes de la siguiente naturaleza:
Idea de la empresa en que va a trabajar, su historia, su organización, entre otros.
Políticas generales.
Reglas generales.
Beneficios de los que puede disfrutar.
Realizar visitas a las instalaciones organización.
Introducción en el puesto: Es conveniente queel nuevo empleado sea personalmente llevado y presentado con el que habrá de ser su jefe inmediato y además con sus compañeros. Así mismo indicarle y explicarle en qué consistirá el trabajo, igualmente los sitios que requiere conocer tales como el lugar de cobro, sanitarios, entre otros.
Ayudas Técnicas: Constituyen ayudas técnicas para la buena introducción, los llamados folletos de...