Que Es Estrategia Porter

Qué es estrategia?

La estrategia radica en la creación de una posición única y de valor, necesita de buen juicio para competir y está inmersa en los procesos de la compañía.
Cuando los procesosmutuamente buscan su sinergia en su interacción unos con otros, conlleva a que la competencia no logre con facilidad imitarlos.
Los empleados necesitan el liderazgo sobre cómo interiorizar la estrategiade posicionamiento.
Existe una confusión de los términos efectividad operacional y estrategia.
La efectividad operacional significa desempeñar actividades similares a la competencia pero de mejorforma, la estrategia significa desarrollar actividades diferentes a las de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en ser diferente y escoger en forma deliberada ciertas actividades que den alcliente una exclusiva combinación de valor.
Las posiciones en la estrategia provienen de tres fuentes diferentes: Posicionamiento por variedad; manejar adecuadamente productos únicos con actividadesexclusivas,
Posicionamiento por necesidades; satisfacer todas las necesidades de un grupo determinado de clientes.
Posicionamiento por acceso; segmenta a los clientes que pueden ser atendidos condiferentes servicios.
Aquellas organizaciones que tratan de hacer de todo y lograr todo para sus clientes, llevan a sus empleados a confundirse al momento de decidir en el día a día.
Cuando unaorganización se acerca al límite de la productividad es porque de antemano asumió determinaciones que lograron éxito y desarrollaron el conocimiento colectivo necesario, esto es el diseño de una estrategiaadecuada.
Existen tres tipos de la definición de generación de valor: la consistencia entre las actividades y la definición de la estrategia, cuando las actividades se refuerzan unas con otras y laexcelencia por esfuerzo.
La ventaja competitiva nace de un único sistema de actividades que aproveche y comprometa los valores individuales de cada actividad al servicio de la estrategia corporativa....