Resumen capitulo 7 - Administracion

UNIVERSIDAD GALILEO
TELUS – PRADERA
ADMINISTRACION 1
TUTOR: MONICA RODENAS























RESUMEN CAPITULO 5 Y ANALICIS DE LAS PRACTICAS DE PLANEACION.




















NELSON DARIO RECINOS ILLESCAS
0510089
TRIMESTRE 5
JUEVES: 6 pm

RESUMEN CAPITULO 7
A menudo se afirma que las personas capaces pueden hacer funcionar cualquierpatrón organizacional. Hay quienes aseguran incluso que es deseable que una organización prive cierta vanguedad, porque de esta manera se impone el trabajo en equipo, en virtud de la conciencia generalizada de la necesidad de cooperar al logro de todas las actividades. Pero es indudable que tanto las personas capaces como las dispuestas a cooperar trabajaran en conjunto mas efectivamente si saben queparte les corresponde desempeñar en una operación en equipoy conocen la relación entre si de sus funciones. Es se aplica por igual a las empresas privadas a diseños y sostener estos sistemas de funciones es el propósito básico de la función administrativa de la organización.

Para que una función organizacional puede existir y poseer significado para los individuos, debe constar de: 1)objetivos verificables. 2) Una idea clara de los principales deberes o actividades implicados, y 3) un área discrecional o de autoridad precisa para que la persona que ejerza una función determinada sepa que puede hacer para cumplir las metas.

Además, para el eficaz desempeño de una función se debe tomar en cuenta el suministro de la información necesaria y de otros instrumentos indispensables parasu ejercicio.
En este sentido, la organización consiste en:
1. La identificación y clasificación de las actividades requeridas
2. La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimento de los objetivos.
3. La asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo
4. La estipulación de coordinación horizontal (en unmismo o similar nivel organizaciones.

Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quien realizara cuales tareas y quien será responsable de que resultados, para eliminar los dos obstáculos al desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades, y para tender redes de toma de desicio9nes y comunicación que respondan y sirvan de apoyo alos objetivos empresariales.






ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Numerosos autores de libros y artículos de administración distinguen entre organización formal e informal. Ambos tipos están presentes en las organizaciones.

ORGANIZACIÓN FORMAL: Se entiende por organización formal la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.


ORGANIZACIÓN INFORMAL:Es una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente.
DIVISION ORGANIZACIONAL: El DEPARTAMENTO El departamento designa a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades especificas.

NIVELES ORGANIZACIONES Y TRAMO DE ADMINISTRACION
En tanto que el propósito de laorganización es volver eficaz la cooperación humana, la razón de que existan niveles organizaciones estriba en las limitaciones del tramo de administración.

PROBLEMAS CON LOS NIVELES ORGANIZACIONES.
Impera la tendencia a concebir la organización y departalizacion como fines en si mismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en términos de claridad y suficiencia de departamentos yniveles departamentales. Pero la división de las actividades en departamentos y en una organización jerarquica y la creación de multiples niveles no son del todo deseables por si silas.

ORGANIZACIÓN CON TRAMOS ESTRECHOS
VENTAJAS:
Supervision estrecha
Control estricto
Comunicación rápida (entre subordinados y superiores)

DESVENTAJAS
Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el...