Resumen De Organización Y Métodos

Resumen:
• Organización y metodos: Diseño, mejoramiento o rediseño de la estructura organizativa, procesos y procedimientos, y puestos de trabajo, con el propósito de satisfacer los objetivos y estrategias de la organización, haciéndola más eficiente y eficaz.
• Organización: Entidad social, dirigida a metas, diseñada con una estructura deliberada y con sistemas de actividadcoordinados, y vinculada con el ambiente externo.
• Estructura organizativa: Forma en que está organizada una empresa para su funcionamiento, que se describe gráficamente en un organigrama. Identifica los niveles jerárquicos de la organización, la agrupación de individuos en funciones o departamentos, y establece los canales de reporte y comunicación.
• Diseño organizacional: Análisis, diseño orediseño de las estructuras organizativas con precisión y profundidad, a fin de asegurar que están alineadas con los objetivos y estrategias de las organizaciones.
• Objetivos de DO:
Coherencia entre Organización y Estrategia
Mejorar Eficacia y Productividad
Competitividad Global
Alinear Intereses Empleados-Organización
Motivar / Retener Empleados
• Pirámide de lasnecesidades maslow:
Autorrealización
Estima de los demás
Afecto, sentido de pertenencia
Seguridad (asegurar el día siguiente)
Fisiológicas (vestido, comida)
• Dimensiones de DO: dimensiones estructurales y dimensiones contextuales















Dimensiones estructurales
• Formalizacion: Cantidad de documentación formal en la organización• estandarizacion: Grado en que las tareas similares de la organización se llevan a cabo de manera uniforme.
• Especialización: Grado en que las tareas de la organización se subdividen en puestos separados
• Jerarquia: Se refiere al Tramo de Control promedio de la organización
• Complejidad: Número de actividades o subsistemas dentro de la organización.Vertical, Horizontal,Geográfica.
• Centralización: Grado de concentración de la autoridad para la toma de decisiones en la organización.
• Profesionalismo: Nivel de educación formal y capacitación requerido por el personal de la organización.
• Proporcion de personal: Ratio de cantidad de personas dedicadas a determinadas actividades o funciones, en comparación con el total de personal.

Dimensionescontextuales:
• TAMAÑO Magnitud de la organización, en relación con el número de personas que la conforman.
• TECNOLOGIA Naturaleza de los procedimientos y métodos utilizados por los procesos o sistemas productivos.
• AMBIENTE Ambiente Externo o Entorno. Elementos fuera de los límites de la organización.
• ESTRATEGIA Visión, Misión y Estrategias de la organización.
•CULTURA Conjunto subyacente de valores, creencias, puntos de vista y normas compartidas por el personal de la organización. No es formal, es real.

Componentes de la estructura organizativa:
➢ Actividades de Trabajo
➢ Líneas de Reporte
➢ Agrupamiento de Individuos
Enlaces de información:
Vertical:
➢ Cadena de Mando
➢ Normatividad y Planes
➢ Aumentar Puestos ala Jerarquía
➢ Sistemas de Información Vertical








































Horizontal:
➢ Sistemas de Información Horizontal
➢ Contacto Directo
➢ Fuerzas de Tarea
➢ Integrador a Tiempo Completo
➢ Equipos
















Tipos de estructura:

Estructura funcional:➢ Entorno: Estable, baja incertidumbre
➢ Tecnología: Rutinaria, Poca Interdependencia
➢ Tamaño: Pequeño a Mediano
➢ Estrategia/Objetivos: Eficiencia Interna, Calidad Interna
➢ Objetivos Operativos: Metas Funcionales
➢ Planes y Presupuesto: Basado en Costo-Presupuesto, Reportes Estadísticos
➢ Autoridad Formal: Gerentes Funcionales



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