Revision de articulo academico

Revisión de artículo académico.
El objetivo de esta revisión es seleccionar un artículo que esté relacionado con alguno de los temas o tópicos que se estarán abordando durante la primera semana del curso de cambio organizacional.
El artículo que se ha seleccionado esta relacionado con el diagnóstico organizacional y su aplicación en los recursos humano de la empresa, el cual hace referencia altema sobe el diagnóstico organizacional a través del nivel individual y grupal con el que cuenta una organización. A continuación se realiza la revisión del articulo seleccionado.
Artículo: El diagnóstico organizacional en el área de talento humano.
Escrito por Ortegón, W., Sánchez, K & Camacho, L Profesores Académicos de la Universidad Nacional Abierta y a distancia (UNAD)
En este artículobásicamente se expone una serie de tópicos relacionados con el diagnóstico organizacional, tales como su definición, funcionamiento, aplicación, clasificación y herramientas de diagnóstico.
Para continuar un orden cronológico y acorde con las secuencias del artículo, se expondrá de forma similar los tópicos antes mencionados y encontrados dentro del mismo.
Como primer punto se realiza unadefinición de lo que implica el término diagnóstico organizacional, lo cual es muy importante para comprender acerca de lo que el artículo estará tratando. Se define al diagnóstico como un actividad experimental que incluye un grupo de personas de una empresa o institución que están interesadas en proponer o desarrollar soluciones viables a situaciones problemáticas o conflictivas. (Ortegón, Sánchez& Camacho, 2013)
Si se aplica el diagnóstico a la base organizacional, se puede decir que esta al igual que las personas, las empresas o las instituciones deben someterse a exámenes periódicos con la finalidad de detectar posibles problemas que puedan presentarse, antes de que estas se tornen graves. Dichos exámenes conforman una especie de control que permitirán el funcionamiento óptimo de lasoperaciones de la organización, en donde al ser detectados dichos problemas que estén afectando el funcionamiento de la misma, se seguirán acciones que determinaran el diagnóstico de la situación y se estarán dirigiendo los esfuerzos hacia la eliminación o disminución del problema.
Las aéreas que por lo general se evalúan dentro de un diagnóstico son: administración, manuales y documentos,producción, recursos humanos, logística, sistema, finanzas, comercialización, entre otros.
Como segundo punto importante se destaca el funcionamiento del diagnostico organizacional, en donde una de las ideas principales se basa en la conciencia expresada por parte de los integrantes de la organización en las manifestaciones parciales de un problema, es decir, son consciente de forma parcial de lossíntomas que podrían estar indicando que algo esta sucediendo y que es necesario realizar un proceso de síntesis o de detección (diagnóstico), con el fin de identificar claramente el problema, que permita proponer soluciones.
Dentro de las ventajas del diagnóstico encontramos:
Cuando se aplica se promueve la colaboración en grupo
Resulta participativo
Despierta el compromiso hacia la búsqueda desoluciones
Ofrece una estructura lógica a la problemática.
Es una forma eficiente tanto en tiempo como en recursos para detectar problemas o anomalías
Permite conocer los procesos operativos que indican por donde es necesario trabajar urgentemente y encontrar una mejora inmediata, entre otras.
Mientras que dentro de las desventajas se exponen:
Puede prestarse a manipulación
Podría provocar conflictosinterpersonales
Despertar expectativas de solución durante el proceso de identificación de problemas
No todos los grupos podrían estar listos para este tipo de interacciones.(Ortegón, et al, 2013)
Otra de los puntos plateados dentro de este artículo es ¿como se aplica un diagnóstico organizacional? para lo cual se plantea que deben seguirse ocho pasos o fases a cumplir para lograr un...