Semana 1 Planeamiento Estrategico

Planeamiento
Estratégico
Mayo 2015
Semana 1

Presentación Personal
¿Cuál es tu nombre?
¿Qué carrera estas estudiando y en que ciclo estás?
¿Qué expectativas tienes del curso?

Sistema de Evaluación
0.1PC1 + 0.1PC2 + 0.2PC3 + 0.2PC4+0.4EF

PC1 es Práctica Calificada Grupal de 4 Estudiantes.
PC2 es Práctica Calificada Grupal de 2 Estudiantes.
PC3 y PC4 son Prácticas Calificadas Individuales.
EFes Examen Final

Nota :
Sólo se podrá rezagar el Examen Final
El examen de rezagado incluye el contenido de todo el curso.
No se elimina ninguna práctica calificada.
La nota mínima aprobatoria es 12 (doce)

Bibliografía Básica
1. Planeación Estratégica Aplicada (PEA) : Desarrollado por Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer.
2. Inteligencia Emocional en la Empresa / Vall Antonio.España : Ediciones Gestión; 1997

OBJETIVOS

01

Aplicación de los
procedimientos
del PEA.

02

Casuística :
Selección de una
empresa para
desarrollar el
PEA.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

“Si no sabes donde ir, cualquier camino conduce ahí”.

George Harrison

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Una visión de futuro sin acción es
simplemente un sueño,
Una acción sin visión de futuro carece de
sentido,
Una visiónde futuro puesta en practica
puede cambiar el mundo
Joel Arthur Backer

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Es la herramienta que permite establecer el propósito,
objetivos, políticas y estrategias básicas, para
desarrollar planes detallados con el fin de poner en
práctica las políticas y estrategias para lograr los
objetivos de la Empresa.
Se define como un proceso y una herramienta: proceso,
porqueconstituye un conjunto de acciones, que
comprometen a TODO el personal de la Empresa para el
logro de sus objetivos. Como herramienta: constituye un
marco conceptual que orienta a la gestión institucional.
Involucra a
todos los
Colaboradores

Las acciones deben ser
conocidas por todos los
colaboradores

Alineados
con los
Objetivos

Alinea a
todas
Áreas de la
empresas

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ElPlaneamiento Estratégico es el punto de partida
del proceso de planificación de tu organización.
Estrategias

Presente

Futuro

¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos?
¿Dónde estamos?, ¿Dónde queremos ir?, ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?, ¿Cómo sabemos si hemos llegado?

Visión
Definida como “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar lasdecisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.
La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante.
Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado
Preguntas para estructurar la Visión :
1.
2.3.
4.

¿Qué queremos ser?
¿Que valores necesitamos resaltar?
¿Cómo queremos que nos vean?
Que consideramos como fundamental en el futuro de la Organización?

Visión
¿Qué
deseamos
lograr?

¿Qué y cómo
queremos
ser?

¿Para qué lo
hacemos?

¿Cómo
queremos
que nos
describan?

¿Hacia
donde
queremos ir?

Define

MISIÓN
¿Cuáles son
nuestros
valores?

Atractiva

Debe ser
¿Qué valor
nos
distingue?Consistente

Fácil
comprensión

Positiva y
motivadora

Ejercicio individual: Visión personal

1. Reflexiones sobre las siguientes preguntas y afirmaciones
a. ¿Cómo quiere que sea su vida dentro de 5 a 10 años? (considere su vida familiar,
profesional, sus ámbitos habituales de participación, creencia, actividades de recreación, etc.)

b.
c.
d.
e.

¿Para qué o cual es el objetivo?
¿Cómo piensa logrardichos objetivos?
¿Qué valores cree son esenciales en dichos objetivos?
¿Qué quisiera sea lo que lo distinga?

“Una organización que no sepa imaginar el futuro no estará ahí para disfrutarlo” (Gary Hamel & C.K. Prahalad).

Ahora construya su misión personal en aproximadamente 10 líneas.

Misión
La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la...