Tarea 1 Teoria Gerencial

Universidad Rafael Landívar
Sede Regional Escuintla
Facultad de Ciencias Ambientales y Agrícolas
Curso: Teoría Gerencial
Ing. Danilo Lemus


















TAREA # 1













Estudiante: Jennifer Maricruz Cabrera Martínez
Carnet: 20220-11
Fecha de entrega: 07.02.16
Sección: 01







INDICE




Introducción……..…………………………………………………………………………………………IObjetivos………………………………………………………………………………………………......1
Diagnóstico Empresarial…………………………………………………………………………………2
Planificación……………………………………………………………………………………………….3
Clasificación de la planificación………………………………………………………...……………….3
Organización………………………………………………………………………...…………………….4
Elementos de la organización…………………………………………………………………………...5
Manuales Administrativos………………………………………………………………..………………5
Cultura Organizacional………………………………………………………………...…………………6
Ética y Valores…………………………………………………………………………………………….6Dirección………………………………………………………………………………………..………….7
Poder y Liderazgo……………………………………………………………………………...…………7
Control…………………………………………………………………………………………..…………8
Control Gerencial…………………………………………………………………………..……………..9
Lado oscuro de los controles gerenciales……………………………………………………………10
Conclusiones………………………………………………………………………………….…………11
Recomendaciones………………………………………………………………………………………12Bibliografía………………………………………………………………………………...……………..13



































INTRODUCCIÓN

Muchos de los problemas que acontecen en el cierre de una empresa es por el desconocimiento de los factores que intervienen dentro de ella, para ello es importante conocer el proceso administrativo que se debe tener en cuenta en el manejo de una organización para tener éxito, en esta oportunidad estudiaremos un poco acerca del proceso administrativo porel cual se deben regir las empresas, encontraremos que es un diagnostico empresarial, porque es importante la planificación, clasificación de la planificación, de qué manera nos ayuda la organización, elementos de la organización, utilidad de los manuales administrativos, que es una cultura organizacional, ética y valores dentro de la empresa, importancia de la dirección, importancia del poder yliderazgo, que es un control y como nos ayudan los controles gerenciales cada uno de estos aspectos son de suma importancia para llevar a cabo el buen funcionamiento de la empresa, resolviendo los problemas, dando solución a la situaciones que no permiten el éxito de la empresa y eliminando obstáculos que encontramos en el camino.























I















OBJETIVOS






General:Conocer cada uno de los aspectos del proceso administrativo para el éxito de una empresa.

Específicos:

Analizar situaciones y problemas que aparecen a lo largo del camino y darles solución de una manera eficaz y eficiente para el logro de los objetivos establecidos.

Poner en practica cada uno de los acontecimientos que se adquieren con el estudio de estos temas que se investigaron.1
1. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Un diagnóstico empresarial son aquellas actividades que podemos realizar para conocer cuál es la situación actual de la empresa y sus principales obstáculos para poder alcanzar sus objetivos.

Clases de diagnóstico empresarial

Se pueden clasificar en dos grandes grupos ya que estos nos ayudaran a diferenciar unos de otros para poder ver cuáles son suscaracterísticas y donde los podemos aplicar, entre ellos están:

Diagnósticos integrales: estos se pueden aplicar en grandes variables empresariales. Un claro ejemplo de este tipo de diagnóstico es que podemos hacer un estudio que nos permita ver las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de la empresa en términos más sencillos realizar un FODA.
Diagnósticos específicos: estos se centran en procesosmás concretos. Por ejemplo, estudiar aspectos del mercado, estados financieros o procesos de gestión, producción y consumo.

¿Cómo se logra un diagnóstico empresarial eficaz?

Existen 4 procesos que se deben tomar en cuenta para garantizar un buen trabajo y estudio que nos permitirá obtener...