tendencias administrativas


Tendencias Administrativas
Contemporáneas en Europa.




Alumnas:
Antonella Petris
Estefania Carrión

Profesor:
Guillermo Zuccoli
Elena Lozano

Materia: Integración, Ambientación y Comunicación.









Europa fue uno de los principales continentes en implementar las tendencias administrativas, ya que éstas mejoran la administración de las empresas.
Lasprincipales son:


1. Asociatividad

Es un mecanismo en donde empresas pequeñas y medianas se asocian buscando un objetivo en común. Estos constituyen una estrategia que permite el desarrollo de la PYMES. Las ventajas que posee es que:
Brindan seguridad de que cada uno va a conservar el poder sobre sus recursos.
Son flexibles: al no poseer contrato, el ingreso y la salida de losmiembros es sencillo y poco conflictivo
Son económicas: los recursos que utilizan son principalmente el tiempo, por ende no tienen gastos importantes.
Generan en la empresa efectos secundarios:
Una mentalidad mas abierta
Mayor confianza
Mayor positivismo
Mayor integración
Una visión a largo plazo
Mas dinamismo


2. COMPETITIVIDAD

La competitividad es tener una rentabilidad igual o superiora la competencia. Hoy en día la competitividad es mayor producción al menor costo posible, aun a costa de los derechos humanos de los trabajadores, ya que los salarios fueron decreciendo.


3. FRANQUICIAS

La franquicia es un tipo de contrato en el que una parte cede a otra una licencia de una marca. Ejemplos: McDonald’s, Wal-mart, Burger King, etc.



4. LAS 7’S DE MCKINSEY

Estemodelo se basa en la interacción de múltiples factores que generan cambios en la eficacia organizacional:
La existencia de múltiples factores que influyen en una organización.
La importancia de la combinación de los factores para optimizar los resultados.
Ninguno de los factores es más importante que otro para mejorar la eficacia organizacional. La importancia dependerá de las condiciones de tiempoy espacio.
Este modelo se basa en siete variables denominadas las 7S las cuales son:
Strategy (Estrategia): es la estrategia que tiene la organización para evaluar su entorno y su competencia y ver los recursos para lograr sus objetivos.
Structure (Estructura): es la estructura de la organización (las relaciones y responsabilidades de las autoridades)
Systems (Sistemas): Se refiere a lossistemas necesarios para desarrollar la estrategia. Por Ej.: sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles, sistemas financieros, etc.
Skills (Habilidades): Son las facultades, habilidades, capacidades y competencias que distinguen a la organización. Consiste en lo que hace muy bien la organización
Staff (Personal): Se refiere al personal encargado deejecutar las estrategias, cantidad y capacidad de los mismos, donde juega un papel importante la obtención, mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos.
Style (Estilo): Consiste en la forma en como se comporta la alta gerencia dentro de la organización (sus acciones más relevantes, sus experiencias, sus prioridades y compromisos).
Superordinate goals (Valores compartidos): constituyen las ideasfundamentales sobre las cuales se construye la organización. Permite que todos los miembros de la organización trabajen para el logro de los objetivos comunes. Esta asociado con la misión.


5. CALIDAD

La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con otra de su misma especie. La calidad de un producto o servicio es la percepción que el clientetiene del mismo, el consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se esté considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.


6. JUST IN TIME

Herramienta encargada de proveer la cantidad de materiales en cada fase...