Teoria contigencial de la administracion

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Trabajo de Investigación |
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Teorías administrativas y sus enfoques |

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”
DIRECCIÓN DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN

23 de octubre de 2009
Autores: Lenny Avila y Guillermo Recarte

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Trabajo de Investigación
Teorías administrativas y sus enfoques
Contenido:Introducción…………………….………..... Pag. 2
1. Objetivos generales………………….……... Pag. 2
2. Objetivos específicos……….………............ Pag. 2
3. Revisión Bibliográfica: Teorías Administrativas.. Pag. 3
4. Conclusión……………………………….… Pag.13
5. Bibliografía……………………………….…. Pag.13

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Trabajo de Investigación
Teorías administrativas y sus enfoques
Introducción
En el presente trabajo sepresenta la teoría de las contingencias también llamado situacional, la cual se enfoca como las diferentes organizaciones son afectadas al enfrentar situaciones distintas (contingencias) lo que hace que se necesitan métodos diversos de administración.
La teoría de las contingencias es de sentido común, acomodadiza si se quiere, porque las organizaciones varían de tamaño, metas, trabajo, etc. ni enla teoría administrativa, ambas son una variables dependientes, “depende de la situación”, y hay que definir que variables afectan a la situación.
Se identifica variables situacionales o variables independientes que afectan el trabajo de las organizaciones y los gerentes podemos mencionar algunas tales como: el ambiente, la tecnología, tamaño de al organización, diferencias individuales, etc.
Lateoría contingencial enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor. En el enfoque contingencial hay un aspecto proactivo y no meramente reactivo.
Objetivos generales
Explicar la diferencia entre el enfoque de las contingencias o situacional y las teorías previas de la administración.
Entender el enfoquede las contingencias para la comprensión de la administración.

Objetivos específicos
Mostrar que no existe una manera de actuar, administrar y organizar única que sea mejor.
Conocer el ambiente externo de las organizaciones y su efecto en el trabajo dentro de las empresas.
Proporcionar una visión de la tecnología que utilizan las organizaciones y su efecto en la estructura y conductaorganizacional.
Verificar los niveles de la organización y su interrelación con el ambiente y la tecnología.

Revisión Bibliográfica: Teorías Administrativas
Orígenes de la Teoría Contingencial
Entre los 50 y 70 se llevaron a cabo una serie de investigaciones tratando de encontrar cual era la estructura organizacional más eficiente haciendo estudios en diferentes tipos de empresas. Lejos de confirmarlas hipótesis, basadas en la teoría clásica dieron lugar a una nueva visión organizacional.
Exponentes
Joan Woodward.
Socióloga inglesa, en los años 50 hace un estudio que involucra 100 empresas con al menos 100 empleados. Las clasificaron como:
* Producción o factoría unitaria
* Producción en masa o mecanizada
* Producción continua o automatizada
Llego a las siguientes conclusiones:* Diseño organizacional es afectado por la tecnología utilizada por la organización.
* Existe una correlación entre la tecnología empleada y la complejidad de las organizaciones. A mayor producción mayor complejidad, a menor producción menor complejidad.
* A mayor estabilidad de la empresa la organización tenderá a una estructura burocrática. A menor estabilidad, mayor necesidad deinnovación, la organización tenderá a una estructura orgánica.
* Resumiendo, la tecnología utilizada por la empresa determinará tanto la estructura organizacional como el comportamiento organizacional de la misma.
Alfred Chandler Jr.

Chandler realizó una investigación en 1962, acerca de los cambios de las estructuras de las organizaciones y su relación con la estrategia...