ENFOQUE CONTIGENCIAL DE LA ADMINISTRACION

Contingencia es el significado de algo incierto o imprevisto que dependiendo de las circunstancia puede o no suceder. Se refiere a una propuesta cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia y por la evidencia y no por la razón. Su enfoque se enfatiza que no se alcanza la eficacia organizacional, siguiendo un modelo único y exclusivo en la organización, toda vez que noexiste una forma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente igualmente variado. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. El enfoque contigencial marcanueva etapa en la teoría general de la administración.
REPRESENTANTES:
Tom Burns y G.M.Stalker , realizaron investigaciones sobre las prácticas administrativas y el ambiente externo de las organizaciones y encontraron diferentes procedimientos administrativos y los clasificaron en dos tipos organizaciones mecanistas y orgánicas. Lawrence y Lorsch, hicieron una investigación sobre laconfrontación entre organización y ambiente que genero la aparición de la teoría situacional, concluyendo ellos que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración. Joan Woodward, investigo sobre la tecnología utilizada en las organizaciones evaluó la práctica de principios de administración de las teorías administrativas. Chandler, realizo una investigación histórica sobelos cambios estructurales de grandes empresas.
AMBIENTE HISTORICO:
La contingencia surgió de una serie de investigaciones para realizadas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresa. Esas investigaciones pretendían confirmar si las organizaciones más eficaces seguían las presuposiciones de la teoría clásica, como división del trabajo,amplitud de control, la jerarquía de autoridad etc. Los resultados de las investigaciones llevaron a una concepción nueva de organización, estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente exterior. Se dieron cuenta de que no existe una sola y única manera de organizar.
OBJETIVOS QUE PLANTEA LA TEORIA O TENDENCIA EN PARTICULAR:
Con lasinvestigaciones realizadas por los diferentes autores su objetivo era verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresa. En estrategia y estructura organizacional demostrar como la estructura de las empresas investigadas habían sido adaptadas y ajustadas a la estrategia de investigación. Sobre las organizaciones, para verificar la relación entre prácticasadministrativas y el ambiente externo de las industrias. Sobre el ambiente, diferenciación de las condiciones externas de las organizaciones. Sobre la tecnología, evaluación de la práctica de los principios de la administración indicados por la teoría administrativa.
PRINCIPIOS:
La relación funcional entre las variables dependientes o independientes no implica que exista una relación causa yefecto. Estas relaciones entre el tipo si, entonces entre condiciones ambientales y prácticas administrativas deben ser continuamente identificadas y ajustadas. La teoría contigencial tiene encuentra el diseño de la estructura organizacional. La organización es de naturaleza sistémica (sistema abierto). A raíz de los resultados de las investigaciones los autores formularon que la teoríasituacional no existe una única forma de organizar estas deben estar sistemáticamente ajustadas a las condiciones ambientales. Dependiendo de las circunstancias y diversas situaciones es situacional, y esta rechaza los principios de la administración todo es relativo no existe nada de absoluto en las organizaciones.
PRINCIPALES PLANTEAMIENTOS DE LA TEORIA:
Para Skinner la conducta aprendida...