Teoria de contingencia

Teorías de contingencia del liderazgo
Julio César Meza Ruvalcaba
En el presente ensayo hablaremos de las características y distintos conceptos de las situaciones a las que se enfrentan los líderes y miembros de la organización, así como a comprender la forma en que los lideres afrontan las distintas situaciones y su manera de sobrellevar la organización y obtener buenos resultados. Loanterior de acuerdo al aprendizaje obtenido a lo largo del capítulo doce, el cual se fundamenta en las teorías de contingencia del liderazgo. Durante este ensayo se describirá la teoría de contingencia del liderazgo, la cual soporta los modelos que afirman el estilo de dirección más apropiado dependiendo del análisis de la naturaleza de la situación que enfrenta el líder sin excluir las conexiones enciertos aspectos del seguidor, las circunstancias y características del propio líder, entendiéndose como contingencia aquel caso que puede ocurrir o no ocurrir.
Uno de los primeros tipos de contingencia considera el modelo normativo de decisiones en el cual la información extraída del equipo o bien de algunos subordinados forma parte primordial durante el proceso de dirección, en estos casos no seomite la probabilidad de que en una situación de emergencia no sean consultados para decidir por el grupo pero si forman parte activa de los niveles de participación ya que controlan diferentes rubros o ramas de la cadena en sus propias jerarquías, esta cadena de valor en el modelo de decisiones toma en cuenta la calidad y aceptación de la disposición por la aportación que ofrece una alternativaracional o se puede determinar objetivamente como mejor o peor de los casos donde la aceptación por parte de los seguidores puede ser criticada especialmente cuando es responsabilidad de los seguidores ejecutar dichas indicaciones propuestas.
Otra herramienta muy favorecedora es el árbol de decisiones, teniendo claramente como entradas un objeto o una situación descrita por medio de un conjunto deatributos y a partir de esto devuelve una respuesta la cual en últimas, es una decisión que es tomada a partir de las misma entradas propuestas por el líder; los seguidores o las circunstancias. Los valores que pueden tomar las entradas y las salidas pueden ser valores contabilizados o subjetivos con una inclinación por los atributos de valor tangible por simplicidad, aun cuando se utilizanvalores discretos en las funciones de una aplicación se denomina clasificación y cuando se utilizan los continuos se denomina regresión, todo esto depende directamente del entorno y la naturaleza del objetivo a cumplir.
Un árbol de decisión lleva a cabo una prueba de flujo a medida que este se recorre hacia las ramas para alcanzar así una decisión en la que puede contener nodos internos, nodos deprobabilidad, nodos hojas y arcos. Un nodo interno contiene un resultado sobre algún valor de una de las propiedades. Un nodo de probabilidad indica que debe ocurrir un evento aleatorio de acuerdo a la naturaleza del problema, este tipo de nodo es redondo, los demás son cuadrados. Un nodo hoja representa el valor que devolverá el árbol de decisión y finalmente las ramas brindan los posibles caminosque se tienen de acuerdo a la decisión tomada.
Refiriéndonos al ámbito empresarial, podemos decir que los árboles de decisión son diagramas de decisiones secuenciales que nos muestran sus posibles resultados.
Éstos ayudan a las empresas a determinar cuáles son sus opciones al mostrarles las distintas decisiones y sus resultados. La opción que evita una pérdida o produce un beneficio extra tiene unvalor.
Como parte del modelo de contingencia del liderazgo es necesario mencionar el liderazgo situacional que representa una manera útil para que los líderes piensen acerca de la manera en la que la eficiencia del liderazgo dependa en cierta medida de la capacidad de ser flexible por los distintos subordinados y no actuar de la misma forma con todos los miembros del equipo para poner en...