Teoria organizacional
Páginas: 32 (7838 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2011
Evolución de la teoría de la organización y sus perspectivas.
Introducción
Definición de organización
a) Organización formal " Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido para alcanzar fines específicos".
b) Herramienta " Organización es la estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades delos elementos materiales y humanos un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".
c) 2da etapa del proceso administrativo "La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos yhumanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue"
Se han aportado muchos conceptos o definiciones sobre las organizaciones incluso enfocadas a lo productivo, a lo económico o lo social.
“Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursostransformándolos en productos y/o servicios”.
Figura 1.1 Esquema de Organización.
Como sistema social abierto es influenciado por el entorno y a su vez influencia sobre éste, otro aspecto esencial son las variaciones que se producen en los output (productos, servicios) al variar los input (recursos de entrada).
Se hace énfasis en el hecho que cualquier organización para cumplir sus objetivos ypoder desarrollarse, debe tener sus trabajadores preparados y ser lo suficientemente flexibles para asimilar y responder ágilmente a los cambios que el entorno le impone.
Misión y visión
Toda organización que se constituya tiene una misión, que es su razón de ser, y determinados objetivos concretos a cumplimentar.
Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizaciónpara conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: · Quienes somos? = identidad, legitimidad · Qué buscamos? = Propósitos · Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones · Para quiénes trabajamos? = Clientes.
La visión es una representación de lo que debe ser en elfuturo de la empresa, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. Es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “ norte” hacia donde se quiere llegar .
Recursos Organizacionales
Al analizar el concepto de organización observemos que ésta recibe un conjunto de factores que deben ser coordinados para la obtención deresultados, estos recursos organizacionales serán descritos a continuación:
Recursos Humanos.
El inicio será por los recursos humanos integrados por todas las personas que componen la organización, sin distinción del nivel jerárquico que ocupen. Constituyen el único recurso vivo, pensante y capaz de utilizar adecuadamente (o no) los demás recursos.
Se distinguen además por tener conocimiento,habilidades, talento, aptitudes y valores que no poseen los otros recursos, y que son capaces de innovar y crear, así como, con una adecuada motivación mejorar los resultados integralmente.
Recursos materiales
Están constituidos por las materias primas, materiales, equipos, edificaciones, terrenos y otros utilizados en el proceso de obtención de productos y/o servicios.
Recursosfinancieros
Son todas las distintas formas de capital que sirven para adquirir otros recursos y medios necesarios para la organización. Lo componen el efectivo, los financiamientos, créditos, cuentas por cobrar y otros.
Unido a estos recursos existen otros expuestos por distintos autores, por ejemplo Chiavenato, I. en Administración de Recursos Humanos (1994) plantea además dos recursos que son los...
Introducción
Definición de organización
a) Organización formal " Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido para alcanzar fines específicos".
b) Herramienta " Organización es la estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades delos elementos materiales y humanos un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".
c) 2da etapa del proceso administrativo "La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos yhumanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue"
Se han aportado muchos conceptos o definiciones sobre las organizaciones incluso enfocadas a lo productivo, a lo económico o lo social.
“Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursostransformándolos en productos y/o servicios”.
Figura 1.1 Esquema de Organización.
Como sistema social abierto es influenciado por el entorno y a su vez influencia sobre éste, otro aspecto esencial son las variaciones que se producen en los output (productos, servicios) al variar los input (recursos de entrada).
Se hace énfasis en el hecho que cualquier organización para cumplir sus objetivos ypoder desarrollarse, debe tener sus trabajadores preparados y ser lo suficientemente flexibles para asimilar y responder ágilmente a los cambios que el entorno le impone.
Misión y visión
Toda organización que se constituya tiene una misión, que es su razón de ser, y determinados objetivos concretos a cumplimentar.
Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizaciónpara conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: · Quienes somos? = identidad, legitimidad · Qué buscamos? = Propósitos · Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones · Para quiénes trabajamos? = Clientes.
La visión es una representación de lo que debe ser en elfuturo de la empresa, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. Es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “ norte” hacia donde se quiere llegar .
Recursos Organizacionales
Al analizar el concepto de organización observemos que ésta recibe un conjunto de factores que deben ser coordinados para la obtención deresultados, estos recursos organizacionales serán descritos a continuación:
Recursos Humanos.
El inicio será por los recursos humanos integrados por todas las personas que componen la organización, sin distinción del nivel jerárquico que ocupen. Constituyen el único recurso vivo, pensante y capaz de utilizar adecuadamente (o no) los demás recursos.
Se distinguen además por tener conocimiento,habilidades, talento, aptitudes y valores que no poseen los otros recursos, y que son capaces de innovar y crear, así como, con una adecuada motivación mejorar los resultados integralmente.
Recursos materiales
Están constituidos por las materias primas, materiales, equipos, edificaciones, terrenos y otros utilizados en el proceso de obtención de productos y/o servicios.
Recursosfinancieros
Son todas las distintas formas de capital que sirven para adquirir otros recursos y medios necesarios para la organización. Lo componen el efectivo, los financiamientos, créditos, cuentas por cobrar y otros.
Unido a estos recursos existen otros expuestos por distintos autores, por ejemplo Chiavenato, I. en Administración de Recursos Humanos (1994) plantea además dos recursos que son los...
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