Teorias del desarrollo organizacional

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

INDICE

Introducción………………………………………………………………… | 3 |
1.- Orígenes del DO (Desarrollo Organizacional)…………………………. | 4 |
2.- Concepto...………………………………………………………………….. | 5 |
3.- Los cambios y la organización…………………………………………… | 5 |
4.- Nuevo concepto de organización………………………………………… | 6 |
5.- La cultura organizacional…………………………………………………. | 8 |6.- Características de la cultura organizacional……………………………. | 9 |
7.- Modelo de iceberg…………………………………………………………. | 10 |
Conclusión……………………………………………………………………… | 13 |
Webgrafía……………………………………………………………………… | 14 |

INTRODUCCION

Por medio de este trabajo, se describirá la teoría del desarrollo organizacional (DO), se presentaran sus orígenes, conceptos y el desarrollo de esta mismadurante el paso del tiempo y como ha modificado su entorno.
Se podrá observar que la teoría del desarrollo organizacional tiene su propia evolución; independientemente de que muchos autores no logran coincidir en la fecha que surgió; lo cierto es que a través del tiempo esta teoría ha dado solución a los problemas organizacionales de las empresas o equipos de trabajo; lo cual no es fácil, porquetambién interviene la cultura organizacional y esta afecta directamente en el desarrollo de la empresa.
Porque hay que recordar que cualquier empresa está constituida por personas que interactúan entre sí y esas relaciones pueden dar resultados positivos o negativos; y que estos son la cara de la empresa hacia la sociedad.
Todo lo anteriormente mencionado se tratara de explicar a continuación.TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.- ORIGENES DEL DO (DESARROLLO ORGANIZACIONAL)
Actualmente, varios autores difieren del periodo en que se originó el desarrollo organizacional. Hornstein, Bunker, Burker, Gindes y Lewicki, mencionan que los orígenes del Desarrollo Organizacional fue en el año de 1924; donde la psicología se aplicó al trabajo desarrollado dentro de la fábrica Hawthorne de laWestern Electric Company en E.U. En este caso, se estudiaron los índices de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo, en el cual se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de los resultados en el trabajo organizado.
Sin embargo, Warren Bennis menciona que nació en 1958 con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard que consistíanen formar grupos de aprendizaje, cada grupo contaba con un líder, un observador y miembros de trabajo; a los cuales se les enseñaba:
* Organización grupal
* Dinámica de grupo
* Sensibilización con sus compañeros.
Después de las jornadas se reunían con los observadores para discutir sus impresiones y corregir las actividades laborales, a estos grupos se les conocía como grupo “T”;fueron Robert y Herbert los que denominaron a estos grupos de desarrollo organizacional para diferenciarlos de los programas complementarios de desarrollo gerencial que ya se habían iniciado; con ellos fue la primera vez que se aplicó el concepto de desarrollo organizacional expuesto en su trabajo realizado en la Universidad de Texas.
Mientras que los autores French y Bell, dicen que el esfuerzodel D.O. por realizar y producir cambios interdependientes en las partes del sistema, tuvo su inicio con el trabajo de Leland Bradford y Ronald Lippitt en 1945, en el Hospital Fredman en Washington D.C. en E.U.
Según Strauss (1999) comenta:
Que durante los años 50 y 60 nació un nuevo tipo de capacitación integradora, conocida como desarrollo organizacional (DO). Que consiste en una estrategiade intervención que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura de la organización, con el objeto de hacer que ocurra el cambio planeado. Se propone cambiar creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a su tecnología y al rápido ritmo de cambio.
En este sentido, el (DO) nació como una respuesta a las necesidades de su momento,...