toc teoria de restricciones

Páginas: 2 (346 palabras) Publicado: 4 de octubre de 2014
TOC (Theory of Constraints)
La teoría de restricciones es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras demejorar. En esta teoría a los factores limitantes se les denominan restricciones o cuellos de botella (aquellos cuya capacidad es menor o igual a la demanda).
Esta teoría nace de la idea de que entoda empresa hay como mínimo una restricción y esta lleva a ganancias limitadas. Y se basa en que la meta de toda empresa es ganar dinero de forma sostenida.
El TOC tiene como propósitos maximizar lasventas, reducir los inventarios y minimizar los gastos de la operación. Y clasifica las restricciones como restricciones de mercado, de materiales, de capacidad, logística, administrativa,comportamiento (individuos).
El proceso para la teoría de restricciones es:
Identificar la restricción.
Decidir como explotar la restricción.
Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
Elevar larestricción
Si se elimina la restricción, entonces identificar nuevas restricciones y empezar nuevamente el proceso.
En la aplicación del TOC se deben tener en cuenta las siguientes reglas:
1. Debeintentarse elevar la capacidad del cuello de botella hasta que logre un equilibrio con la demanda del mercado
2. La utilización de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su propiacapacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
3. La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa.
4. Una hora perdida en el cuello de botella es una hora perdida en todo elsistema.
5. Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo.
6. Los cuellos de botella rigen tanto en el inventario como la facturación del sistema.
7. El lote de transferenciapuede no ser, y de hecho muchas veces no debe ser igual al lote de proceso.
8. El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y también en el tiempo.
9. Las prioridades solo se pueden...
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