toma de decisiones I

CONCEPTUALIZACIONES GENERALES

1.1 CONCEPTO DE DECIDIR
Decidir implica una elección, tomar una determinación para alcanzar un resultado, por lo tanto decidir se relaciona con el futuro e implica optar entre posibilidades alternativas.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
1.2 CUANDO HAY QUE TOMAR UNA DECISION
Una personaes responsable de tomar decisiones, cuando es capaz de determinar sus propios actos, cuando es capaz de ser disuadido por la consideración de consecuencias indeseables, así como las persona tienen libertad de tomar decisiones también se hacen responsables de ellas. Por lo tanto, la libertad antes mencionada no es licencia para obrar como les guste. Es libertad responsable para obtenerresultados.
1.3 DECIDIR ES UN PROCESO HUMANO
Estas consideraciones recalcan el hecho de que decidir es exclusivamente humano, libertad humana y responsabilidad humana, potenciada desde la mente para dirigir el rumbo elegido.
Una definición básica de decisión directiva de decisión directiva incluye:
a) Ejercitar criterio y tomar decisiones razonables.
b) Aceptar riesgos razonables
c) Elegirprudentemente entre posibles alternativas.
1.4 ELEMENTOS
Agente decisorio
Los Objetivos
Preferencias
Estrategias
Situación
Resultado.


1.5 IMPORTANCIA
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta.
Puede incluir la participación desubordinados
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión es de la siguiente manera:
Ayuda a la organización a aprender.
La toma de decisiones es unaresponsabilidad fundamental de la organización.


1.6 IMPLICACIONES
Racionalidad limitada: Se debe retener la suficiente información del problema en un ambiente concreto para poder analizarla y evaluarla
Relatividad de las decisiones: Al escoger una alternativa cualquiera implica la renuncia de las demás.
Jerarquización de las decisiones: El comportamiento es planeado, siempre que es guiado porobjetivos y es racional cuando selecciona las alternativas más adecuadas para lograr los objetivos.
Racionalidad administrativa: Utilización de técnicas que facilitan la aplicación del trabajo organizado, la determinación de los cursos más adecuados.
Influencia Organizacional: Capacidad de los participantes para decidir independientemente sobre ciertos asuntos.
1.7 PROCESOS EN LA TOMA DE DECISIONESLa separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como se desee, pero podemos identificar principalmente las siguientes etapas:


Identificar y analizar el problema: Consiste en comprender la condición del momento y de visualizar la condición deseada, es decir, encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. El problemapuede ser actual, porque existe una brecha entre la condición presente real y la deseada, o potencial, porque se estima que dicha brecha existirá en el futuro.
En la identificación del problema es necesario tener una visión clara y objetiva, y tener bien claro el término alteridad, es decir escuchar las ideologías de los demás para así poder formular una posible solución colectiva.
Para ello esImprescindible la formulación de la pregunta inicial, pues constituye el punto de partida de toda decisión.
Identificar los criterios de decisión y ponderarlos: Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir, aquellas pautas de las cuales depende la decisión que se tome.
La ponderación, es asignar un valor relativo a la importancia que...