TRABAJO PRINCIPIOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO 1
Páginas: 4 (860 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
Gestión del Talento Humano
Son todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de las empresas o las decisiones respecto ala orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos que afectan a los individuos a mediano plazo. SCHULER R.S (1992)
La gestión del talento humano es una disciplina administrativaque tiene por finalidad atraer, emplear y desarrollar el talento de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales y lograr la satisfacción del personal. Bello. A, Briceño. Y, Díaz. I,López. M, Ocanto. F. (2012)
Principios de la Gestión del Talento Humano
La gestión del talento humano es una parte del gobierno o conducción organizacional, que emplea del mejor modo las competencias y lostalentos individuales dentro de la organización.
Esta disciplina basa sus actividades en tres principios fundamentales:
1. Las personas son seres humanos, dotados de personalidad propia, diferentesdestrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y no simples recursos de la organización.
2. Las personas son generadoras de los recursosorganizacionales, son inteligentes, creativas, que aprenden y que dinamizan los recursos y crean valor para la organización, no son seres inertes, que requieren control y acicate.
3. Las personas sonsocias de la organización; como socias invierten en la organización, esfuerzo dedicación, responsabilidad, compromiso, tiempo, riesgos, etc; estando en condiciones de llevar a la organización haciala excelencia y el éxito.
La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano
La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano esta enmarcada y estrechamente relacionada a las 12macrotendencias de la gestión del talento humano, explicada por Chiavenato. Las principales macrotendencias de la gestión del talento humano son las siguientes:
1. Una nueva filosofía de acción: En todos...
Son todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de las empresas o las decisiones respecto ala orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos que afectan a los individuos a mediano plazo. SCHULER R.S (1992)
La gestión del talento humano es una disciplina administrativaque tiene por finalidad atraer, emplear y desarrollar el talento de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales y lograr la satisfacción del personal. Bello. A, Briceño. Y, Díaz. I,López. M, Ocanto. F. (2012)
Principios de la Gestión del Talento Humano
La gestión del talento humano es una parte del gobierno o conducción organizacional, que emplea del mejor modo las competencias y lostalentos individuales dentro de la organización.
Esta disciplina basa sus actividades en tres principios fundamentales:
1. Las personas son seres humanos, dotados de personalidad propia, diferentesdestrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y no simples recursos de la organización.
2. Las personas son generadoras de los recursosorganizacionales, son inteligentes, creativas, que aprenden y que dinamizan los recursos y crean valor para la organización, no son seres inertes, que requieren control y acicate.
3. Las personas sonsocias de la organización; como socias invierten en la organización, esfuerzo dedicación, responsabilidad, compromiso, tiempo, riesgos, etc; estando en condiciones de llevar a la organización haciala excelencia y el éxito.
La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano
La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano esta enmarcada y estrechamente relacionada a las 12macrotendencias de la gestión del talento humano, explicada por Chiavenato. Las principales macrotendencias de la gestión del talento humano son las siguientes:
1. Una nueva filosofía de acción: En todos...
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