trabajos

Plan de acción
Fundamentación teorica
CAPÍTULO II. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
A. La administración General.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la organización. Concepto que ha sido
definido por los diferentes escritores desde finales del siglo XX, dado que la
administración es un proceso sistemático con elpropósito de lograr la
consecución de metas y objetivos preestablecidos.
Es de observar que en el tiempo moderno (finales del siglo XX), el concepto
de administración ha evolucionado de gran manera; se ha vuelto tema de
investigación sistemática, que ha adquirido un conjunto de conocimientos y
se ha convertido en una disciplina de estudio formal, debido a que los nuevos
exponentes de la materia,han llegado a comprender, que para que una
empresa pueda mantenerse en el mercado, tiene que modernizarse y
adaptarse a los nuevos cambios sociales, económicos y políticos, que esta
demandando la Globalización mundial; las nuevas corrientes innovadoras de
calidad, en los días actuales, están ayudando a muchas empresas a alcanzar
sus metas con el menor costo, mayor productividad y mejorar lacalidad.
El proceso administrativo.
El proceso administrativo, es tan complejo que necesita ser dividido y
escrito, en sus cuatro actividades básicas, las cuales se describen así:
planificación
La planificación representan los procedimientos a utilizar para la
consecución de los objetivos y metas de la organización.
En la planificación se establecen las estrategias y programas de acciónespecíficos los cuales permiten alcanzar los objetivos y metas.
La planificación establece un esfuerzo coordinado, minimiza el
desperdicio, permite que la organización se mueva hacia los objetivos de
manera más eficiente, y coordina mejor las actividades. Está asociada
con mayores utilidades, mayor rendimiento de los activos y otros
resultados financieros; la implementación apropiada de losplanes
contribuye a un más alto desempeño del personal.
Organización
Es el proceso de crear la estructura de una organización, el cual
interrelaciona a las personas para que trabajen juntas, ayuda en el
ordenamiento y distribución del recurso humano; es decir divide el trabajo
en puestos y departamentos específicos; de tal forma que se puedan
alcanzar las metas de la organización.


DirecciónLa palabra dirección viene del verbo “dirigiré”, éste se forma a su vez del
prefijo “di”: intensivo; y “regere”: regir, gobernar.
Es el proceso administrativo que busca la consecución efectiva de los
objetivos y planes trazados, mediante la dirección de las personas
responsables para obtener un máximo desempeño y la consecución de
los resultados; hace que los demás realicen el trabajo,manteniendo la
moral, motivando constantemente a los subordinados.
Control
Es el proceso de medición de resultados, pasados y actuales, en relación
con los objetivos y metas trazados, ya sea parcial o total con la finalidad
de mejorar, corregir cualquier desviación o de formular nuevos planes a
seguir; éste proporciona información y retroalimentación sobre el
desempeño del personal.
El controles el enlace final de la cadena funcional de las actividades de la
administración, que permite comparar y medir los resultados obtenidos
con las normas establecidas y elegir las medidas correctivas futuras
necesarias para la obtención de los resultados requeridos por la
administración de la organización. Las actividades de control
proporcionan el enlace fundamental que lleva de regreso a laplanificación
y delegación de actividades.
Bases teorica
1. BASES TEÒRICAS PROCESOS ADMINISTRATIVOS:Durante la primera mitad del siglo XX March ySimon se refería a este cuerpo de conocimientoscomo “teoría de proceso administrativo.”Las diversas funciones del administrador, enconjunto, conforman el proceso administrativo.Por ejemplo, planeación, organización, direccióny control, consideradas...