Unidad 1 Administracion

Taller Unidad N° 1 – Administración

1) Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador:
*Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
*Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
*Dirigir:Guiar y orientar al personal.
*Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
*Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Estos elementos de la administración, constituyen el llamado Proceso Administrativo.

2) Consideramos que ninguna organización puede desarrollarse a sí misma como tal sin abarcar los aspectosbásicos de la administración establecidos en el inciso anterior, ya que sin estas funciones básicas se desconocería la forma de llevar a cabo fines que buscan dichas organizaciones.

3) Las principales influencias filosóficas que tomo la administración fue primero Platón en su libro “La Republica” que pone su punto de vista sobre el estilo democrático de gobierno y sobre la administración de losnegocios públicos. Otra influencia filosófica fue Aristóteles en su libro “Política” que estudia la organización del Estado y distingue tres formas de administración pública: Monárquica, Aristocracia y Democracia. Francis Bacon se anticipó al principio de la administración conocido como “Principio de la Prevalencia de lo principal sobre lo accesorio”. Rene Descartes creo las famosas coordenadascartesianas en el que describe los principales conceptos de su método filosófico:

Principio de duda metódica o de la certeza: Consiste en no aceptar como verdadera cosa alguna mientras que no se sepa como certeza aquello que es realmente verdadero. Con esta metódica se evita el prejuicio y la precipitación.
Principio del análisis o descomposición: Consiste en dividir y descomponer cada dificultad oproblemas en tantas partes como sea posible, para buscar mejor solución y resolver por separado.
Principio de la síntesis o composición: Se fundamenta en el hecho de conducir ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio comenzando por los objetivos y asuntos mas fáciles.
Principio de la enumeración o verificación:



4) La administración es aplicable tanto a una empresa, a una reparticiónpublica, o a un hospital: es universal. Se aplica toda una organización o cualquiera de sus partes o niveles: tiene diferentes amplitudes. Es un medio para lograr objetivos: es un instrumento. Se presenta como un conjunto de etapas sucesivas, como un proceso, es decir como una manera sistemática de hacer las cosas, pero conserva su unidad procesal.
El objeto de la administración son lasorganizaciones: Su dirección, las técnicas de dirección, la transformación y la adaptación de las organizaciones, la teoría de la organización y de la administración.

5) El directivo (administrador) es la persona que formalmente es responsable de una unidad de organización. Tiene una autoridad formal que le da un status especial dentro de la organización. A partir de ello surgen los tres rolesinterpersonales. A su vez, estos roles les permite una situación de privilegio para obtener información. La toma de decisiones estratégicas le permiten al directivo que sea el centro neurológico del sistema como resultado del acceso a la información, de la autoridad y del status.

Roles Interpersonales
Roles Informativos
Roles Decisionales
El directivo como cabeza visible.
El directivo líder.
El directivo comoenlace
El directivo como monitor.
El directivo como difusor.
El directivo como portavoz.
El directivo como empresario.
El directivo como componedor de anomalías.
El directivo como asignador de recursos.
El directivo como negociador.

6) El estado actual de la Teoría General de la Administración es bastante complejo. Se caracteriza por una variedad enorme de enfoque con respecto a sus objetivos...