William Morris

MORRIS
1861 Morris, Marshall, Faulkner and Co.
1871 Morris & Co. 1881 Merton Abbey.
1877 Show room de Oxford Street.
1890 Kemscott Press: tres nuevas tipografías Golden, Try y Chaucer.Colaboradores: Philip Webb, Dante Gabriel Rosetti, Ford Madox Brown, Charles Fairfax, William de Morgan, Edward Burne Jones, Walter Crane.
Segmentación de mercado:
- El propio Morris realizaba obras únicas(bordados y tapices) de encargo a precios muy elevados.
- Diseñaba productos que luego serían fabricados por sus empleados (estampación mediante bloques, tejidos a la plana y alfombras) a preciorazonable.
- Subcontrataba a terceras empresas trabajos diseñados en su estudio que requerían un grado de especialización técnica muy elevado a precios competitivos (muebles, cerámicas, estampación detejidos y papeles).
Defiende que las encargadas de cumplir con la misión de acercar el arte a la sociedad eran unas artes decorativas prácticas, agradables, sosegadas y confortables centradas en losobjetos de uso y no las “artes mayores”, cuyo objetivo era suscitar en el espectador emociones tan transcendentes que podían llegar a ser agobiantes.
El diseño ornamental debía estar sujeto a estrictasnormas de composición y poseer siempre “belleza, imaginación y orden”.
Enuncia uno de los principios básicos del movimiento moderno al predicar que el auténtico confort y refinamiento no se hallabaen la posesión indiscriminada de objetos domésticos inútiles sino en su reducción al mínimo.
Papel que el diseñador debe desempeñar dentro de la estructura social y productiva: las respuestas seencuentran, para él, en el ámbito de lo político, puesto que mientras no cambiaran las relaciones laborales y la estructura económica el diseñador estaba llamado a ser un mero instrumento de la economíade mercado. Se pregunta ¿cuál debe ser la actitud del diseñador cuando sabe que con la producción de su proyecto contribuye a la instauración de condiciones de trabajo industrial que son alienantes,...