zara inditex
Páginas: 2 (316 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2014
• Analizar las decisiones encontradas con relación a los inventarios, sugerir tres estrategias nuevas y proponer métricas para cada una de ellas.
o Estrategia: Las prendas que tienen la capacidadde desechar que no se venden, pueden ser almacenadas y vendidas en otra temporada o ser trasladadas a otra ciudad.
o Métrica: capacidad de almacenamiento = cantidad de unidadesdesechadas¬¬¬¬/unidades trasladadas
o Estrategia: al enviar las colecciones completas a las tiendas y no producir más sin dejar stock de estas, hace que se puedan perder ventas al tener buenos resultados en las tiendas
oMétrica: cantidad de prendas a producir : despacho a tiendas / ventas estimadas
o Estrategia: Se deberia conformar el equipo para los inventarios asi se estaria muy atento a los prendas producidasy en cualquier caso efectuar las compras antes que estos suban de precio, asi se ayuda también a bajar costos.
o Métrica: Precio promedio anual de la materia prima / Precio de compra de la materiaprima.
• Analizar las decisiones encontradas con relación a las instalaciones, sugerir tres estrategias nuevas y proponer métricas para cada una de ellas.
o Estrategia: siendo una compañíatan grande y al tener que suministrar todas sus tiendas del mundo dos veces por semana, deberían tener como mínimo una fábrica que produzca sus prendas para reducir costos de todo tipo.
o Métrica: %para reducción de costos = cantidad de producción / ventas brutas
o Estrategia: Así como las prendas de zara son las más esperadas por los clientes, también deben apoyar a sus franquicias y estar alpendiente de la estructura y montaje en el que ofrecen las prendas, porque de esta forma lo que está en juego es la imagen de Inditex.
o Métrica: imagen de zara Inditex = montaje de franquicias /satisfacción de los clientes.
o Estrategia: Abrir más tiendas en ciudades cercanas a las Fábricas
o Metrica: Ampliación franquicias= Número de prendas vendidas por colección/ Número de...
o Estrategia: Las prendas que tienen la capacidadde desechar que no se venden, pueden ser almacenadas y vendidas en otra temporada o ser trasladadas a otra ciudad.
o Métrica: capacidad de almacenamiento = cantidad de unidadesdesechadas¬¬¬¬/unidades trasladadas
o Estrategia: al enviar las colecciones completas a las tiendas y no producir más sin dejar stock de estas, hace que se puedan perder ventas al tener buenos resultados en las tiendas
oMétrica: cantidad de prendas a producir : despacho a tiendas / ventas estimadas
o Estrategia: Se deberia conformar el equipo para los inventarios asi se estaria muy atento a los prendas producidasy en cualquier caso efectuar las compras antes que estos suban de precio, asi se ayuda también a bajar costos.
o Métrica: Precio promedio anual de la materia prima / Precio de compra de la materiaprima.
• Analizar las decisiones encontradas con relación a las instalaciones, sugerir tres estrategias nuevas y proponer métricas para cada una de ellas.
o Estrategia: siendo una compañíatan grande y al tener que suministrar todas sus tiendas del mundo dos veces por semana, deberían tener como mínimo una fábrica que produzca sus prendas para reducir costos de todo tipo.
o Métrica: %para reducción de costos = cantidad de producción / ventas brutas
o Estrategia: Así como las prendas de zara son las más esperadas por los clientes, también deben apoyar a sus franquicias y estar alpendiente de la estructura y montaje en el que ofrecen las prendas, porque de esta forma lo que está en juego es la imagen de Inditex.
o Métrica: imagen de zara Inditex = montaje de franquicias /satisfacción de los clientes.
o Estrategia: Abrir más tiendas en ciudades cercanas a las Fábricas
o Metrica: Ampliación franquicias= Número de prendas vendidas por colección/ Número de...
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