Ética en los recursos humanos.

Ética en los recursos humanos

Nuestra realidad.

En nuestro mundo competitivo, cambiante y complejo, las organizaciones tienen que ser dirigidas de forma eficaz para sobrevivir. La administración de recursos humanos debe estar fundamentada en determinados valores.

Cuatro temas clave en la administración de recursos humanos.

1.- Cómo dirigir a las personas: liderazgo
2.- Cómo lograrsu compromiso: motivación.
3.- Cómo armonizar los distintos intereses: solución de conflictos.
4.- Cómo lograr un aprendizaje permanente: desarrollo individual y de grupo.

¿Cuál es la contribución de la función de recursos humanos?

• determinar el personal que necesitamos.
• Emplear a las personas adecuadas.
• Pagar e incentivar al personal.
• Motivar y desarrollar a losempleados.
• Administrar la relación laboral.
• Proporcionar servicios a los empleados (prestaciones).

Criterios éticos en recursos humanos.

La conducta del empresario respecto de las personas que forman la empresa ha de basarse en la consideración de sus derechos y obligaciones.

Obligaciones de la empresa y sus directivos.
• integrar a los trabajadores en un proyectocomún.
• Otorgar una remuneración justa, adecuada a la aportación y al esfuerzo realizado.
• Respetar las normas legales pactadas.
• Dar a los empleados y colaboradores un trato respetuoso.
• Prestar atención y vigilancia a las condiciones de seguridad higiene y salud laboral.
• Evitar favoritismos y preferencias entre el personal.

Obligaciones de los empleados ytrabajadores.

• cuidar y proteger los bienes e instalaciones de la empresa.
• Evitar todo despilfarro o desperdicio.
• Actuar con fidelidad y lealtad hacia la empresa.
• Denunciar las conductas ilícitas dentro de la organización.
• Trabajar con espíritu de colaboración hacia jefes, colaboradores y subalternos.
• Dedicar el mejor empeño en el logro de los resultados de laempresa.
• No incurrir en sobornos o conductas corruptas aceptando regalos de clientes o proveedores.
• Mantener en secreto la información confidencial de la empresa.
• Actuar con profesionalismo y buena fe.

Salud laboral. Un jefe de personal admite que no hay mejor practica para la salud laboral de la empresa que obligar a todo nuevo empleado a firmar una hoja en blanco el primerdía de trabajo. Esto asegura que la persona puede ser despedida sin mayor trámite.

Paz laboral. Una empresa decide comprar la paz laboral negociando las condiciones del contrato con el líder del sindicato.

Discriminación. Las mujeres son muy responsables en su trabajo; sin embargo, en esta empresa no aceptamos mujeres casadas.

Remuneración. Un empleado con 10 años de trabajo comentabaque la empresa era muy injusta con su retribución.

Las 10 normas de Conek.

1. Buscar permanentemente la excelencia en todo.
2. Aclarar que se espera de mí.
3. Hacer las cosas con oportunidad, óptima calidad siempre y herramientas necesarias.
4. Mantener comunicación abierta, clara, honesta y oportuna.
5. Colaboración y trabajo en equipo.
6. Autocontrol y responsabilidadpermanente.
7. Innovación, creatividad e iniciativa.
8. Construir positivamente sobre las ideas de otros.
9. Compromiso con mi cliente, entendimiento a este como el receptor de mi trabajo.
10. Mi éxito y el éxito de todos es el éxito de Conek.

¿Cómo promover la formación integral de los trabajadores?
Cuando la palabra crisis comenzó a incorporarse significativamente en nuestrolenguaje cotidiano, muchos empresarios tenían una inquietud:
¿Cómo comunicar a nuestros trabajadores que saquen el barco adelante?
¿Cómo hacernos entender ahora que verdaderamente estamos en crisis, si casi siempre en nuestras revisiones salariales les hemos dicho que vamos mal?

Algunos se comunicaron con sus empleados y otros dijeron: si nos comunicamos ahora con ellos, después, cuando...