ética










Nombre del estudiante: Lizbeth Martínez Mej ía

Nombre del trabajo: Lectura ¿Quiénes son los gerentes y donde trabajan ?

Fecha de entrega: 8 de julio de 2012

Campus: Coyoacán

Carrera /Prepa: Ingeniería en Negocios y Manufactura

Semestre/Cuatrimestre: 1

Nombre del maestro: Jessica Mejía¿QUIÉNES SON LOS GERENTES Y EN DÓNDE TRABAJAN?

ADMINISTRACIÓN

La Administración es el proceso para conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas. La eficiencia es hacer algo correctamente; se refiere a la relación que hay entre insumos y productos. Busca reducir al mínimo el costo de los recursos .La eficacia se refiere a hacer lo correcto;alcanzar las metas.
En el concepto de administración, la palabra proceso se refiere a las actividades primordiales que desempeñan los gerentes.
¿Qué son los procesos de Administración?
A principios del siglo XX, el industrial francés Henri Fayol escribió que todos los gerentes llevan a cabo cinco actividades administrativas conocidas como el “proceso administrativo”. El proceso Administrativose concentra en los cuatro básicos: planear, organizar, dirigir y controlar.

Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias, y elaborar planes para coordinar actividades.
Organizar: Incluye determinar que tareas serán llevadas a cabo, como se realizaran, quien las ejecutara, como estarán agrupadas, quién depende de quién, y dónde se tomarán las decisiones.

Dirigir: Incluye motivar alos empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal de comunicación más eficaz, y resolver los conflictos que se presenten.
Controlar: Proceso de vigilar el desempeño compararlo contra las metas, y corregir todas las desviaciones importantes.







ORGANIZACIÓN

La organización es un grupo de personas, ordenadas de manera sistemática, reunidas para cumplir unpropósito especifico.
Los propósitos o las metas no se logran solos, las personas deben tomar decisiones para establecer el propósito y realizar una serie de actividades para convertir la meta en realidad. Todas las organizaciones muestran una estructura sistemática que define y limita el comportamiento de sus miembros .
¿Cómo obtiene el triunfo una organización como los Potros de Indianápolis?Contando con personas altamente capaces organizadas en forma sistemática dentro y fuera del campo de juego, las cuales dirigen sus esfuerzos para alcanzar una meta.
Organizaciones lucrativas y no lucrativas:
¿El quehacer de un gerente es igual en una organización lucrativa que en una no lucrativa?
La respuesta es, la mayoría de las veces afirmativa. Por supuesto existen algunas diferencias. Las másimportantes es la forma de medir el desempeño, la utilidad o los beneficios es una medida inequívoca de la eficacia de una organización mercantil. La organizaciones no lucrativas no cuentan con una medida universal similar.
Pero no debemos de suponer que esta diferencia significa que los gerentes de esas organizaciones pueden pasar por alto el aspecto financiero de sus operaciones. Incluso lasorganizaciones no lucrativas deben de obtener dinero sobrevivir.
Cuando existen diferencias entre la administración de las organizaciones lucrativas y la de no lucrativas, los dos tipos comparten muchas similitudes. Los gerentes tanto de una como de otras se encargan, en forma muy parecida, de planear, organizar dirigir y controlar.






Tamaño de la Organización
Pequeña empresa es unacompañía de la propiedad independiente, operada para obtener utilidades y que tiene menos de 500 empleados. Las pequeñas empresas representan alrededor de 98% de los negocios no agrícolas en Estados Unidos y generan casi tres cuartos de todos los nuevos empleos en la economía. El rol más importante del gerente de una pequeña empresa es el de portavoz. Este se dedica a realizar actividades...