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Capítulo I – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

1. La Problemática de las organizaciones modernas.

Las actuales son diferentes a las de otras. Las décadas evolucionaron las ciencias.

PROBLEMÁTICA

• Evolución Tecnológica: Cambio durante la última década, en forma vertiginosa. Lleva a la globalización y al cambio continuo para poder sobrevivir. Necesidad de aprender todos los días. Laglobalización es consecuencia, ha hecho que algunos paradigmas hayan ido perdiendo el color, como la experiencia, que solo sirve para ciertos lugares. Ha sido cambiado por el de educación permanentemente. El cambio evidente y acelerado. EL avance hace que las organizaciones tengan que cambiar permanentemente.

• Evolución del Contexto: Entorno global. Problemas más allá del entorno de laempresa. Llega a influir el contexto internacional. Evolución social, económica y política ha hecho que el contexto cambie. Hoy día; el contexto mundo regional o sectorial tiene un peso extraordinario sobre la estrategia, objeto de negocio en sí. Otra organización esta en el centro de círculos, dejados físicamente pero muy cercas en las consecuencias debido a la globalización.

• Crecimiento:Crecimiento en gran magnitud en forma heterogénea. Las organizaciones actuales llegan a un nivel de desarrollo que disminuyen la visión del crecimiento de otras épocas. En el siglo pasado crecía homogéneamente, en forma vertical; primero sobre producción y luego por comercialización y distribución. Luego apareció el crecimiento horizontal. El crecimiento ha sido homogéneo. Luego de la 2º guerramundial creció en forma heterogénea. Tras apoyado la COMPLEJIDAD: cuando crezca horizontalmente necesitaremos mas RRHH, se vuelve más compleja. A más grande mayor complejidad, nos impide ver los problemas externos e internos.

• Integración de objetivos: En el siglo pasado se podía subordinar objetivos personales a los de la empresa. Hoy día, desde los años 30 se empezó a tener en cuenta elindividuo como pieza fundamental de la organización. A mayor y mejor nivel de vida se rinde mejor en la empresa, para que acompañe a la organización. Se incrementa la motivación y la eficiencia.

• Adaptación dinámica: La adaptación al contexto y a la situación tienen que ser constantes. Los cambios en el contexto llevan a que la organización no se pueda, quedar estática. La adaptación tieneque ser permanente y dinámica.

• Restricciones del contexto: Se busca bajar el número de limitaciones en el contrato laboral. Tendencia a la flexibilización laboral. Política mundial de flexibilización. Se generan también en todos los niveles del gobierno limitando el poder de decisión de las organizaciones. Los gobiernos regulan, limitan las organizaciones a través de normas, leyes,ordenanzas que limitan la toma de decisiones.

2. Competitividad y Productividad. Productividad administrativa.

- Competitividad

“ Cualidad derivada de la capacidad de sustentabilidad y evolución de la organización, emulando, superando a otros factores del sector mediante la utilización de la inteligencia, la creatividad, la innovación, la originalidad y/o la oportunidad que permite laconcreción de un alto posicionamiento.”
Sirve para mejorar mi posición dentro del negocio tratando de superar a otros y ubicarme mejor.

- Productividad

“Grado de variabilidad de los rendimientos físicos o financieros causados por los cambios dados o generados por algunos de los factores de la producción: Tierra, Trabajo, Capital y Conocimiento.”

- Productividad Administrativa

“Es larelación entre los resultados de la gestión de la organización (o sector), de determinadas unidades, o la de algunos sistemas y los insumos o recursos utilizados, ya sean humanos, materiales, motivación financiera, tecnológica o de infraestructura”

3. Conceptos de efectividad, eficacia y eficiencia.

- Efectividad

“Expresa la cualidad de llevar a efecto, concretar o hacer real un...