“DIAGNISTICO Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL”

1.- Concepto de Diagnóstico Organizacional.
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
2.- Por que es importante realizar un diagnóstico en las organizaciones.
Para determinar el tipo de climalaboral y las fortalezas y oportunidades de un área de trabajo o de la totalidad de una empresa se realiza un diagnóstico organizacional. Este Diagnóstico tiene como objetivo principal realizar un análisis interno que permita identificar en un periodo determinado síntomas perjudiciales para el correcto desempeño de la empresa.
3.- Menciona 3 razones para diagnosticar y evaluar a unaorganización.
• El proceso natural de crecimiento de la organización que hace difícil
continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores, apropiados
para una organización más pequeña, referida a otro mercado, con otra
competencia y responsabilidades.
• El proceso natural de deterioro de la organización, es posible que la
organización vea envejecer a sus personas, equipos, edificios. Además
suproducto puede quedar obsoleto.
• La empresa ha decidido encarar el problema de la productividad y
calidad. Puede que los costos hayan alcanzado límites inaceptables o
que la competencia haya llevado los precios de los productos
alternativos a niveles que hacen imposible continuar con la misma
producción.

4.- Para que nos sirven los Modelos de Diagnóstico Organizacional.
Los modelos dediagnóstico representan un papel fundamental en el análisis de la empresa. Un modelo se encuentra formado por un conjunto de variables y conceptos interrelacionados, de tal forma que permiten dar una explicación coherente del funcionamiento organizacional.
5.- Cual es el objetivo del Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco.
Servir como guía para el diseño de organizaciones que puedanenfrentar con éxito el desafío de la eficiencia.
Son un parámetro de comparación que permite reconocer como está la organización.
6.- Menciona la Organización en cinco partes según el modelo de mintzberg y explícala.

• Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización. (Alta gerencia)
• Centro operativo: que está compuesto por laspersonas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización. (Operarios)
• Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios. (Gerentes)
• Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo. (Expertos que estandarizan el trabajo.)
• Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectosal resto de la organización. (Cafetería, relaciones públicas.)

7.- Menciona los Tipos de Estructura según el modelo de mintzberg.

• Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
• Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructuraadministrativa.
• Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
• Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades deproducción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
• Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo (staff ).

8.- Menciona 5 características de la estructura simple.
• Hay poca necesidad de analistas...