“FORMULACION E IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS PARA AREAS BASICAS DE CONTROL” SUBTEMA: 4.8 De integración 4.9 Ofensivas 4.10 Defensivas 4.11 Internacionales

-467360-351155INSTITUTO TECNOLOGICO DE HUATABAMPO

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
UNIDAD IV
“FORMULACION E IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS PARA AREAS BASICAS DE CONTROL”
SUBTEMA: 4.8 De integración
4.9 Ofensivas
4.10 Defensivas
4.11 Internacionales
CARRERA: CONTADOR PÚBLICO SEMESTRE: VII
PROFESOR:ISIDRO ENRIQUE GIL CRUZ
INTEGRANTES: GIL SANDOVAL MA. ELVIRA
GIL VZLA MARIO EDUARDO
LEYVA RAMIREZ MA. MILAGROS
MEDELLIN LOPEZ CRISTIAN SALVADOR
SERRANO LEYVA LUISALBERTO
VALDEZ DIAZ MA. DE LOURDES
05-NOVIEMBRE-2014 HUATABAMPO, SONORA
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
CONCEPTO DE INTEGRACION
●Consiste en dar notar a la empresa de todos aquellos medios necesarios para su eficaz funcionamiento , los escoge , introduce y articula en busca de su mejor desarrollo .
Elsistema de distribución tradicional comprende un fabricante independiente, un mayorista y un minorista. Cada uno de ellos pertenece a una entidad de negocio separada que busca maximizar sus propios beneficios, incluso aunque ello reduzca el del sistema en su totalidad. Ningún miembro del canal tiene un control completo o sustancial sobre los demás miembros. Ante este problema, los miembros del canalpueden decidir integrarse para conseguir de forma más eficiente la necesaria coordinación entre los objetivos de los intermediarios que forman el canal. En este sentido, la integración vertical tiene lugar cuando la función correspondiente a dos o más miembros del canal, situados a distinto nivel, es dirigida o administrada por alguno de sus componentes. El resultado de la integración vertical es unared de establecimientos, situados a distinto nivel del canal y dirigidos como un sistema de distribución centralizado (Santesmases, 1996, p. 467).
Mediante la organización vertical de los canales de distribución, los participantes en las organizaciones buscan conseguir tanto la consecución de un mayor poder de mercado (hacia la demanda), así como un mayor poder de negociación (hacia losproveedores), por lo que los objetivos perseguidos por las empresas integradas en sistemas verticales podrían concretarse en los siguientes (Casares y Rebollo, 1996a, p. 109):
1. Reducir la incertidumbre con la que operan las empresas, tanto en cuanto a aprovisionamientos (volatilidad de la oferta, alto poder de los oferentes) como en el lado de la demanda (poder creciente de los consumidores, escasafidelidad de la clientela).
2. Lograr una mejor orientación de las inversiones hacia actividades en el canal que presentan una mayor rentabilidad.
3. La consecución de economías de escala y de alcance por la coordinación de las funciones de distribución (optimización de los almacenamientos, y de las entregas de las mercancías, mejora del ciclo de pedidos y cobros, etc.).
4. La creación de barrerasde entrada, pues los competidores potenciales verán aumentar la escala de operación a la vez que pueden encontrar dificultades para su aprovisionamiento, en función del poder alcanzado por las organizaciones verticales existentes en el mercado.
Esta integración se utiliza para disminuir las amenazas que hay en el ambiente y también como medio para que las empresas puedan obtener el control ydisminuir el poder negociador sobre distribuidores, proveedores y competidores.
Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.
También ganar la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo cual, existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e...