00PLANEANTO Y CONTROL

PLANEAMIENTO FINANCIERO Y CONTROL PRESUPUESTAL
SEMANA 6



A. PLANEAMIENTO FINANCIERO

El sistema presupuestario es un procedimiento de planificación, gestión y control empresarial.
El presupuesto se hace con el fin de lograr los objetivos fijados por la organización.
Un presupuesto operativo es un plan integrador y coordinador que expresa en términos de valor, el volumen de negocios esperado,las operaciones y recursos necesarios y el financiamiento que forman parte de la gestión de una empresa para un futuro determinado.
Permite cuantificar los diversos componentes del plan de acción.


IMPORTANCIA DE PRESUPUESTAR
El futuro es hoy; por lo tanto, no hay que perder tiempo.
Nosotros planificamos; la competencia, también.
La tarea de planificar es una tarea de todos.
Los mejores planesse estrellan con los problemas emanados del entorno.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proporciona una visión amplia y a largo plazo de la firma así como de su potencial en un ambiente de competencia.
Se puede determinar con efectividad qué acciones deben desarrollarse a fin de tener un desempeño adecuado.
En esencia, la PE comprende una evaluación enfocada en responder algunas preguntas relacionadas conel quehacer tanto interno como externo.
PREGUNTAS DEL AMBIENTE INTERNO
¿En qué consiste realmente la actividad de la organización?
¿Qué queremos lograr pensando en el futuro?
¿Cuáles son los requisitos para alcanzar el éxito en este tipo de actividad?
¿Cuáles son nuestras principales fuerzas y debilidades?
LA EVALUACIÓN EXTERNA DEBE COMPRENDER:
Dónde están y quiénes son nuestros usuarios y cuál essu evolución.
Cuál es el ambiente económico actual y el futuro más probable.
Cuál es el ambiente legal y político.
Cuál es el desarrollo tecnológico en nuestra “industria”.
Cuál es el pulso actual y hacia dónde va la competencia.

BASES PARA ESTABLECER UN PLAN EFICIENTE
¿Cuál es nuestra tarea en la sociedad? Identificar la Misión. ¿Qué producto o servicio proveemos?.
¿Quién lo hace bien? Cómorealiza su labor?.
¿Qué tenemos y que nos falta para alcanzar ese ideal?
Las organizaciones requieren de ESTRATEGIAS EFICIENTES y una composición adecuada de GENTE, TECNOLOGIAS Y RECURSOS FINANCIEROS.

ESTRATEGIA
Arte del general y del diplomático.
Patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.Pone orden y asigna, con base a sus atributos y deficiencias, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación deseada, anticipándose a los cambios en el entorno y a las acciones de oponentes inteligentes.

VISION-MISION-OBJETIVOS
1. VISION: Es una imagen objetivo del futuro de la organización. Responde a ¿Qué? Futuro se pretende crear. La Visión se corresponde con los Valoresde la organización.
2. MISION: Es el propósito de la organización. Responde a ¿Porqué? Existe la organización y cuál es su tarea en la sociedad.
3. OBJETIVOS: Es el conjunto de metas que debe alcanzar la organización por período de tiempo. Requiere el planteamiento de ESTRATEGIAS y un cronograma en el que se registre los recursos necesarios.

INDICADORES

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Tiene enconsideración dos aspectos:
Una POLITICA DE MERCADEO dedicada a la mayor creación de VALOR. Las variables a tener en cuenta son POSICIONAMIENTO, SEGMENTACION, DIFERENCIACION.
Una POLITICA DE INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD que busca de la mayor EFICIENCIA en las operaciones.

EL PESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE GESTION
FUNCIÓN DEL PRESUPUESTO
La principal función del presupuesto se relaciona con la necesidadde alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Es función del presupuesto también el control financiero de la firma.
El control presupuestario es el proceso de descubrir cómo van las operaciones comparándolas con los datos registrados en el presupuesto para verificar los logros o remediar las diferencias.
El presupuesto desempeña roles tanto preventivos como correctivos dentro de...