02 ESTUDIO ANALITICO DE LIBRO DE LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

INTRODUCCIÓN

Se ha dado cumplimiento a la Directiva Académica Nº 1/11 de fecha 7 de
marzo de 2011 emitida por la Dirección General del Instituto de Altos Estudios
Estratégicos – IAEE 1, con las finalidades de complementar los conocimientos sobre
metodología de la investigación; fortalecer el hábito de la lectura; fortalecer la
capacidad de comunicar mediante la exposición oral y mejorar lashabilidades de
comunicación escrita.
En ese contexto, se ha optado en el texto de Stephen R. Covey, denominado
“Liderazgo Centrado en Principios”, el cual da énfasis al cambio de paradigmas, y
el basarse en principios de largo plazo del “ser” y el no buscar soluciones rápidas.
Nadie mejor que Stephen Covey para enfrentar con bríos las presiones que
agobian a los líderes de nuestros días e imprimir unanutritiva dosis de vitalidad.
Stephen R. Covey, autor del Best Sellers "Los siete hábitos de la gente
altamente efectiva"2, ahonda sobre cambios de paradigmas y principios naturales.
"El liderazgo es una opción, no una posición", indica Covey en su obra, quien
también descarta algunos otros mitos vigentes, como el que indica que para obtener
resultados, todo incluso las personas deben sermanejadas; o aquel que asegura que la
clave para llegar al personal es pagar y tratarlo bien.
Esta afirmación es sin duda un cambio de paradigma, en organizaciones
acostumbradas a no compartir la propiedad del liderazgo, manifestando que .para
cambiar un paradigma, hay que cambiar los roles. De esta manera el impacto luego
desciende a las actitudes y comportamientos. El rol es como el mapa deapreciación
de responsabilidades.

1

[en línea] http://www.iaee.gov.py
Publicado inicialmente en 1989, en inglés (titulado originalmente The Seven Habits of Highly
Effective People), es un libro de autoayuda escrito por Stephen R. Covey. Desde su publicación
inicial, se han vendido más de 15 millones de copias en treinta idiomas.
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1

Existen cuatro niveles de leyes naturales: Personal, Interpersonal,Gerencial,
y Organizacional. Ese es el eje del nuevo paradigma que llamamos “Liderazgo
Centrado en Principios”. El nivel Personal se basa en principios. El nivel
Interpersonal es la forma como nos relacionamos con otros, normada por los
principios. El nivel Gerencial es la forma como supervisamos y gerenciamos; y el
último plano, el Organizacional es la forma como las empresas están constituidas,
comoson estructuradas y manejadas.
Gandhi

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comentó una vez: “Usted no puede hacer lo correcto en un

departamento de su vida, mientras hace lo incorrecto en otro departamento. La vida
es un todo indivisible.”
El libro en estudio corresponde a la primera edición en español del Año
2006, de la editorial Paidós de México4, de 451 páginas.
Posee un prefacio en el cual da un enfoque centrado enprincipios,
observación de la problemática, y una hipótesis para solución de la misma: Basarse
en principios naturales. Compara a los principios como una brújula, denominándole
Liderazgo guiado por una Brújula. Resalta cuatro dimensiones: Seguridad, guía,
sabiduría y poder. Posee 31 capítulos correlativos, divididos en dos partes:
La primera parte: EFICACIA PERSONAL E INTERPERSONAL, que
consta de 13capítulos, que contempla el entorno del individuo y su relación con la
gente, del juicio de ser confiable, en base al carácter y la competencia, como
resultante la confianza definido como la cuenta bancaria emocional.
La segunda: DESARROLLO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL, que
consta de 18 capítulos, que contemplan los entornos gerencial y organizacional, con
los principios de visión compartida: Estilo ydestrezas para “facultar” en acuerdos de
ganar/ganar y “alineación” de información de sistemas, estructura y la estrategia
organizacional, que orienten el norte de la brújula.

3

Mohandas Karamchand Gandhi (Porbandar, 2 de octubre de 1869 – Nueva Delhi, 30 de enero de
1948) fue un abogado, pensador y político indio.
4
[en línea] http://www.paidos.com.mx

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DATOS DEL AUTOR: STEPHEN R. COVEY 5...