1. Charles Martin en Uganda, en: "Entornos culturales que enfrentan los negocios"

Páginas: 5 (1214 palabras) Publicado: 15 de agosto de 2014
1. Describe cómo influyen las siguientes variables en la forma de hacer negocios con otros países:
1. Jurídicas:
La elección de la forma jurídica de la empresa a adoptar es tan solo una parte de la definición de la nueva empresa. Ya sea bajo la forma del Trabajador Autónomo la Sociedad Anónima, Limitada, Laboral, Cooperativa u otra forma, la decisión debe ser objeto de un detenido estudio, afin de elegir aquella que mejor se adapte a las características del proyecto a desarrollar. Elegir la forma jurídica es la primera de las decisiones que deberás tomar a la hora de realizar los trámites legales para constituir una empresa
2. Económicas:
El manejo económico es distinto por cada gobierno en todo el mundo. La mayoría de las veces, el sistema económico es relevante o está conectado ala forma de gobierno. El sistema que da preferencia al mercado, conocido como capitalismo, permite a la comunidad de negocios determinar la mayoría de los aspectos del desarrollo económico. Un mercado dirigido por el estado confía el manejo de los recursos a una administración central con una política económica. En este caso los mercados son controlados estrictamente por el gobierno. El liderazgodel país controla las cantidades de producción, su distribución y su precio. Los mercados mixtos son aquellos en que los servicios esenciales, tales como salud y electricidad, son controlados por el gobierno. Todos los demás aspectos de la producción y los servicios son orientados por el mercado. Toda empresa debe crecer hacia el exterior ya que el mercado Internacional es más competido y másdifícil y requiere un mayor esfuerzo tanto económico como de horas. Mucha paciencia, mano zurda, tolerancia y sobre todo SABER IDIOMAS…Pero no es cuestión de hablar un idioma extranjero, es también entender su psicología, sus costumbres comerciales, sus modos y formas, sus reglas de educación etc.
3. Políticas:
Los diferentes sistemas políticos tienen efecto en la manera en que se desarrollan losnegocios en diferentes ambientes. Un sistema político autoritario, una dictadura, como la de Corea del Norte, es controlada por un solo individuo o grupo de personas. Los regímenes totalitarios son administrados por un sólo partido, rechazando la posibilidad de que otros grupos puedan acceder al poder. China es un ejemplo de esta forma política. Los gobiernos teocráticos, como el de Irán, establecenlas bases del gobierno a través de un liderazgo dirigido por la religión. Las monarquías tienen un líder absoluto generalmente elegido por vía hereditaria. Ejemplos de este caso incluyen los reinos de Jordania y de Arabia Saudita. Los gobiernos parlamentarios tienen representantes de la población bajo un partido político. Israel sería un ejemplo de esta forma de gobierno. Las repúblicas, como losEstados Unidos, tienen algunos representantes electos por los votantes. Un formato de organización política es también la ausencia de un liderazgo, conocida como anarquía. Ésta es visible en los diferentes estados fallidos en donde el gobierno es prácticamente inexistente o no controla todo el territorio. De vez en cuando, los sistemas mencionados se conforman como sistemas híbridos. Por ejemplo,el Reino Unido es una monarquía parlamentaria, pese a que en los hechos la familia real mantiene poco poder.

4. Geográficas:
La geografía es por ende, un elemento que determina a los negocios internacionales, y con ello, las relaciones económicas entre las naciones. La ubicación da, por el simple hecho de posicionar o no un negocio en un punto determinado, una ventaja o desventaja. Porejemplo, bienes raíces, dependen en buena medida de la ubicación en donde se encuentren, agregando o retirándoles valor. Lo mismo sucede con los países, pues al estar ubicados geográficamente en determinados lugares, ofrecen o no características que pueden ser favorables para el comercio, o bien, pueden ser puntos estratégicos por la zona en donde se hallan.

5. De propiedad intelectual:
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