1 Informe Departamento De Reclutamiento Y Selecci N

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
C.U. Prof. José Lorenzo Pérez Rodríguez.
Programa Nacional de Formación - Turismo







INFORME
Reclutamiento y Selección





Alumna:
Andrea Bausano
Facilitador: Gilberto Martínez





Caracas, 1 de julio del2015
Reclutamiento es un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos para un puesto específico en una determinada organización.
Selección consta de una serie de pasos. Lo empleados con más características compatibles con el puesto (y por lo tanto, con más alta puntuación) se consideran los candidatos idóneos.
Reclutamiento y selección
Es un subsistema de la gerencia en recursos humanos que se encarga de garantizar que los cargos nuevos o vacantes del personal de la Institución sean acordes al puesto que se necesita.
Sus funciones:
Identificar las vacantes requeridas
Realizar una descripción de cargo
Recibimiento de las solicitudes de personal interesado.
Obtener información del análisis del puesto
Verificar los requerimientos del puestoAplicar el método adecuado de reclutamiento
Obtener los candidatos óptimos para el proceso de selección
Antes de realizar el proceso de selección debe existir una descripción de cargo la cual es un proceso que determina cual es el propósito del cargo, finalidad, cuantas personas tiene a su cargo, resultado, actividades, etc.
Evalúa las funciones del cargo, parte por parte y permite conocer lascaracterísticas que una persona debe cumplir para desarrollarlo.
Luego se determinan canales de difusión que pueden ser de carácter mixta: publicación interna y externa.
Publicación interna: Publicidad dentro de la organización.
Publicación Externa: toda la publicación de la oferta de empleo en diferentes plataformas de reclutamiento ajenas a la organización
Ventajas del reclutamiento interno
Es máseconómico para la empresa, ya que disminuye gastos de anuncios de prensa, costos de todo el proceso de reclutamiento, costos de la integración del nuevo empleado, etc.
Es más rápido, ya que no hay que pasar por todo el proceso de reclutamiento y selección
Como ya se conoce el empleado es mayor el índice de validez y seguridad, ya que, ya se conoce sus actitudes a la hora de trabajar y nonecesita periodo de prueba
Es una fuente de motivación para los empleados ya que observan que hay posibilidades de para un futuro ascenso.
Desventajas del reclutamiento interno
Si la organización no brinda oportunidades de progreso, puede frustrar a los empleados en sus intereses, lo cual origina empatía, desinterés o el retiro de la organización para buscar oportunidades fuera de ella, es decir, exigeque los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender
Puede crear conflicto de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones o no logran esas oportunidades.
Para no perjudicar a la organización, el reclutamiento interno sólo puede efectuarse cuando los candidatosinternos igualen en condiciones a los candidatos externos.
Ventajas del reclutamiento externo
La entrada de nuevos empleados a una empresa produce ideas nuevas y diferentes orientaciones acerca de los problemas internos de la empresa. La empresa se puede mantener actualizada con respecto al ambiente
Se benefician de la preparación y desarrollo de personal realizadas por otras empresas o por lospropios candidatos para evitar gastos adicionales de entrenamiento.
Desventajas del reclutamiento externo
Su proceso lleva más tiempo que el reclutamiento interno. Pide la utilización de apropiadas técnicas de selección.
Es más costoso ya que exige publicidad como anuncios de prensa, material de oficina, etc.
Los candidatos externos son desconocidos por ello es menos seguro que el reclutamiento...