10 teorias Liderazgo Transformacional

1. Teoría del Liderazgo Transformacional; Según Burns (1978) Cuando una o más personas comprometen con otras de tal manera que los líderes y los seguidores elevan sus niveles de motivación y moralidad. El liderazgo transformacional es visto como el liderazgo real. Los líderes transformacionales son proactivos, es decir ellos procuran optimizar e innovar el desarrollo individual grupal yorganizacional y que no se quede solo en expectativas. Por otro lado ellos convencen a sus socios para que se esfuercen en viabilizar potenciales y alcanzar altos niveles referentes a la moral y la ética. Bass 1985 presento los componente del liderazgo transformacional
2. Teoría de roles sobre el liderazgo, Henry Mintzberg (1975); La teoría de roles intenta explicar por qué en determinadas zonasgeográficas abunda un gran número de empresas frente a otras que escasea, destacando que el factor externo que influye y posibilita la creación de empresas es la existencia de hechos que lo corroboran. Los líderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una determinada forma antes establecida y desempeñar ciertos roles, según situaciones. Los líderes del máximo nivel mantienen la obligación dedesempeñar el rol de representación y enlace con el entorno exterior y en sus actuaciones en clave interna, dentro de la organización, los líderes deben desempeñar roles que dirijan a los empleados hacia la motivación, la coordinación y la resolución de conflictos. Los roles se clasifican en dos categorías: roles de tarea y roles socio afectivo. Podemos considerarlo como un método combinado concierto parecido a los métodos de la personalidad y del comportamiento, no obstante este método también contempla los factores situacionales. Según esta teoría los líderes en los niveles gerenciales o de directivo se ven obligados a desempeñar el papel de representación de la compañía y de enlace con los agentes externos (mercados y sociedad). En los niveles inferiores donde la relación delsupervisor con los supervisados es más directa, encontramos una ampliación hacia roles más socio afectivos y donde la relación llega a ser cercana (líder y equipo) es necesario para un liderazgo efectivo aplicar los roles de manejo de motivaciones, de coordinación o de resolución de conflictos. Henry Mintzberg publicó la mayoría de trabajos que crearon la base desde la que se desarrolló esta teoría. Estateoría asigna el desempeño de ciertos papeles o roles, según cada situación, para considerar efectivo el estilo de liderazgo empleado. RET,E (2013) Teoría de roles sobre el liderazgo, Henry Mintzberg. http://retblogelena.blogspot.com/2013/06/teoria-de-roles-sobre-el-liderazgo.html

3. Teoría de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard (1970); El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey yKen Blanchard propone que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores. Es un método útil para aquellos directores de equipos que no encuentran respuestas en los modelos que toman como ejemplo a grandes líderes de la historia; personajes irrepetibles a los que quizá admiran, pero con los que nose identifican; bien porque poseían unas condiciones personales muy definidas que ellos nunca van a tener, bien porque afrontaron problemas muy alejados de los que tienen ellos en su trabajo diario. Frente a eso, en el Modelo Hersey-Blanchard encuentran un modo simple de diagnosticar a su grupo y comenzar a mejorar su rendimiento. @josecavd (2013).Modelo de Liderazgo Situacional deHersey-Blanchard. http://sharingideas-josecavd.blogspot.com/2014/02/modelo-de-liderazgo-situacional-de.html

4. Teoría de los rasgos por Ralph Stogdill principios del silo XX 1900. TEORÍA QUE TRATA DE IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS ESPECIFICAS (FÍSICAS, MENTALES Y DE LA PERSONALIDAD) RELACIONADAS CON EL LIDERAZGO. El enfoque esta identificar las cualidades innatas poseídas por los grandes líderes políticos,...