liderazgo transformacional


INTRODUCCION
Las organizaciones, empresas e instituciones del siglo XXI exigen competencia, eficiencia; diversidad y muchas otras cualidades en los candidatos que optan para un puesto específico y también en los subordinados de su organización.
En este siglo el líder; llanero solitario paso a la historia ahora se han implementado nuevas estrategias de liderazgo como; empowerment, coaching,equipo bandada, equipos de alto rendimiento, liderazgo transformador. Como estudiantes; la obligación es actualizarse y tener presente cada una de estas estrategias; aplicarlas y vivirlas como estilo de vida.
Con ese fin en este informe se desarrollará una de estas estrategias de mucha importancia: “liderazgo transformador” que va más allá de ser simplemente el líder.OBJETIVO GENERAL

Definir el concepto de liderazgo transformador

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Sintetizar concepto de liderazgo transformador y liderazgo transaccional.


2. Enunciar sus características y factores.


3. Distinguir los retos, estilos y conducta de un líder transformador.













LIDERAZGO TRANSFORMADOR:
Estos líderes nos motivan para quehagamos más de lo que esperábamos, nos hacen ir más allá de nuestros intereses.
Este tipo de liderazgo tiene mucho que ver con la inteligencia emocional del líder y también de los colaboradores: su autoconocimiento, regulación emocional, empatía y relaciones sociales es más que un carisma ya que un líder transformador intenta inculcar en sus seguidores la habilidad de cuestionar las opinionesestablecidas y las del líder. A ellos se les califica de más eficaces con niveles de desempeño más elevados.
Es necesario que en todos los tipos de organización humana, ya sea en la empresa o en cada uno de sus departamentos, exista un buen líder transformador, también es esencial en la fundaciones de administración que conozca las motivaciones de cada uno de sus colaboradores y que sepa conducira las personas hacia un mismo objetivo.
el líder transformador nos motive a que hagamos más de lo que esperábamos hacer nos motiva a ser empáticos, innovadores, dinamicos,ficaces.















LIDERAZGO TRANSACCIONAL: determinan lo que deben hacer los colaboradores para alcanzar los objetivos de la organización ayudan a los subordinados a tener confianza en que puedenalcanzar los objetivos si realizan el esfuerzo necesario.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR: nos motivan para que hagamos más de lo que esperábamos hacer originalmente, nos hacen ir más allá de nuestros intereses personales para el bien del equipo.

CONCEPTOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR EN LA EMPRESA
La escala de la moralidad: El líder debe elevar el nivel de moralidad de sus seguidores, tiene que conducira sus seguidores. Si el líder no está en la cima de la escala de la moralidad, le será imposible elevar la conducta moral de sus subordinados.
El liderazgo y autoridad:
- La autoridad es un arte, es influir en los demás.
- Según la Teoría del Liderazgo Transformador la autoridad puede ser formal o informal.
- Se puede ejercer liderazgo sin tener ninguna autoridad informal ni informal, ya quelo que se requiere no es una autoridad o que existan jerarquías. Lo que es necesario es una actitud ejemplar y/o el intenso deseo de mejorar la realidad










FACTORES DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR:

1. Carisma: capacidad de entusiasmar, transmitir confianza y respeto.
2. Consideración individual: trata y aconseja individualmente
3. Estimulación intelectual: hace hincapié en lainteligencia, racionalidad, solución de problemas
4. Inspiración: aumenta el optimismo y entusiasmo
5. Tolerancia psicológica: usar el sentido del humor para indicar equivocaciones
6. Capacidad de construir un liderazgo compartido fundamentado en la cultura de la participación: hace partícipe de su visión a los subordinados y en la definición de la misión
7. Considera el trabajo en...