Liderazgo Transformacional

DISEÑANDO UN EQUIPO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN MI ORGANIZACIÓN

1) ORGANIZACIÓN SELECCIONADA
Innovación en Geosintéticos y Construcción es una empresa dedicada, principalmente, a lainstalación de geomembrana y tubería de polietileno (HDPE)
Es una organización que en estos servicios está especializada, cumpliendo con los estándares de calidad requeridos por sus clientes, tales como:Minera Yanacocha, Gold Fields La Cima, Aceros Arequipa, Sullidem, Lagos Industrial y Grupo de Inversión Japones Jica.
2) DESCRIPCION DEL EQUIPO DE LIDERAZGO
Para ejecutar las Ordenes de Serviciose han conformado “cuadrillas”, que no son sino equipos de trabajo que actúan con la venia y bajo la vigilancia de un Supervisor, quien a su vez coordina con un Jefe de Obra o Proyecto.
Unacuadrilla normalmente se conforma de la siguiente manera:
1 Jefe de Obra
1 Supervisor
1 Operador Logístico
1 o 2 Técnicos (Dependiendo de la magnitud de la Obra)
4 Ayudantes

3) EVALUACIÓN CRÍTICADEL GRUPO DE LIDERAZGO
Puntos fuertes:
* Unión.- Es un grupo que valora mucho el trabajo en equipo, saben que cada uno realiza una tarea diferente e importante y que de todos depende el éxitode la tarea.
* Mente abierta.- Atribuimos esta ventaja a su condición de jóvenes, las edades de los miembros del grupo fluctúan entre los 23 y 27 años.
* Maestría.- Todos los que conforman la“cuadrilla” son expertos en lo que hacen
* Humildad.- Consideran que tienen mucho que aprender
* Asumen retos.- No se amilanan ante ningún trabajo o dificultad, con mucha creatividad solucionanlos problemas y alcanzan las metas
Puntos débiles:
* Educación precaria.- El 75% de los trabajadores provienen de escuelas públicas y no han tenido acceso a una formación universitaria. Todocuanto saben “lo han ganado en la cancha”
* Valoran por sobre todas las cosas el dinero.- Puede ser que se sientan bien con el grupo de trabajo y que sientan que su trabajo es importante,...