11-Lupe

Información Empresarial con Fines de Protección Informática.

Nombre: José Antonio Vanegas Martínez

Profesor(a): Lic. Guadalupe Guzmán Domínguez

Materia: Seguridad Informática

Grupo: 3106

Procesos Principales de la Empresa u Organización.
* Burocracia
* Especialización del trabajo
* Departamentalización
* Cadena de mando
* Centralización y descentralización.* Formalización

La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma dedecisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
*Departamentalización de optimización
Departamentalización por tiempo.
* Departamentalización por función empresarial o funcional.
* Departamentalización territorial o geográfica.
* Departamentalización por tipo de clientes.
* Departamentalización por procesos o equipos.
* Departamentalización por productos.
Organización empresarial
A la organización empresarial corresponde al procesode organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
* Organización lineal
* Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
* Sistema de organización lineal con comités o consejos.
*Organización funcional
* Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
* Sistema de organización mixto, o sea la integral.
* Organización matricial
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos DE LA CIA, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño deactividades especificas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado.
Una perspectiva histórica sobre la administración proporciona un contexto o entorno en el cual se pueden interpretar las oportunidades y los problemas actuales. Sin embargo, el estudio de la historia no implica simplemente arreglar losacontecimientos por orden cronológico. Significa desarrollar y comprender el impacto de las fuerzas sociales sobre las organizaciones. El estudio de la historia es una forma de alcanzar un pensamiento estratégico, de ampliar la perspectiva y de mejorar las habilidades conceptuales. Primero hay que examinar la forma en la cual las fuerzas sociales, políticas y económicas han influido en las organizaciones yen la práctica de la administración.
* Las fuerzas sociales se refieren a aquellos aspectos de una cultura que guían las relaciones entre las personas e influyen en ellas. ¿Qué valoran las personas? ¿Qué necesitan las personas? ¿Cuáles son las normas de comportamiento entre las personas? Estas fuerzas moldean lo que se conoce como el contrato social, que se refiere a las reglas y percepcionesno escritas y comunes acerca de las relaciones entre las personas y entre los empleados y la gerencia.
Una fuerza social significativa hoy está representada por las actitudes, ideas y valores cambiantes de los empleados de la Generación X y la Generación Y. Los empleados de la Generación, que ahora tienen entre 30 y 40 años de edad, han tenido un profundo impacto en el lugar de trabajo y los...