11067048 Aplicacion De La Direccion Por Valores A La Gestion Del Capital Humano En Las Entidades Organizacionales

Aplicación de la dirección por valores a la gestión del capital humano en
las entidades organizacionales.
Valentina Ramos Ramos
Psicóloga
Máster en Comunicación Organizacional, Consultor Adjunto
Empresa de Gestión del Conocimiento y la Tecnología (GECYT), Cuba
La Habana, Cuba

Trabajo publicado el 22 de octubre de 2008

Resumen
Una de las principales problemáticas en el tema de la dirección porvalores, ha sido la
viabilidad de una metodología aplicable que pueda servir como generalidad a cualquier
realidad organizacional en la cual se desee aplicar este tipo de gestión. El presente trabajo
refleja la aplicación de los componentes de la dirección por valores propuestos por García y
Dolan en 1998, dentro del sistema de gestión del capital humano, además se hablará de los
resultadosobtenidos en términos de cultura organizacional y sentido de pertenencia antes y
después de la modificación al sistema de trabajo con el personal y el consecuente cambio
cultural realizado.
De la misma manera este artículo representa una propuesta de seguimiento al artículo
previamente publicado en esta revista con el título "Método para la identificación y selección
de valores corporativos en ladirección por valores".

Objetivos de la investigación
1. Objetivo General
- Determinar el efecto que tiene un diseño para poner en práctica la dirección por valores,
sobre la identidad corporativa de sus trabajadores.
2. Objetivos Específicos
- Reconocer la identidad de los trabajadores de una empresa antes de implementado el
diseño para la puesta en práctica de una dirección por valores.
- Modificar lacultura organizacional hacia una labor que involucre los valores de las
personas, retribuyendo así a la buena imagen de la empresa.
- Realizar un control parcial del comportamiento de ciertos indicadores que permitan
comparar la situación inicial del personal de una empresa con el proceso de la
implementación de la dirección por valores.
Introducción
La poca identificación de los trabajadores consu organización resulta una problemática que
generalmente se plantea al interior de las distintas entidades, ya que esta situación puede
acarrear implicaciones sobre el aumento o mantenimiento de los estándares de eficiencia y

eficacia productiva. De la misma manera tiene una directa repercusión en la comunicación
de la empresa con su entorno, que parte no sólo de la imagen física que proyecta,sino de la
imagen subjetiva proveniente de las relaciones sociales de los empleados.
Un aspecto que beneficia la buena imagen empresarial es el trabajo con valores, considerado
como la resultante de una cultura organizacional que vincula comportamientos deseados
para el desempeño de los trabajadores a partir de la orientación estratégica, ya sea de la
empresa en cuestión o cualquier entidad.Aunque presupone un gasto económico, éste no es
superior al presupuesto destinado para estímulos laborales, por otra parte la formación de
valores en los individuos garantiza la permanencia del comportamiento deseado,
relacionando así los valores que los empleados poseen con los valores definidos por la
organización laboral. Los trabajadores poseedores de estándares comportamentales
deseados por laentidad funcionan como miembros activos de la cultura empresarial,
afianzando su sentido de pertenencia y garantizando la unicidad de la comunicación de la
imagen de la organización.
Este artículo es producto de una investigación desarrollada en una empresa de la cual no se
mencionará su nombre, nos referiremos a la entidad como "la empresa" o "la organización",
es necesario que el lector sepa quedicho ente se caracteriza por ser una institución que
brinda servicios de consultoría y asesoría en Cuba; además cuenta entre sus clientes con
alrededor de 400 empresas cubanas, al igual que numerosas empresas extranjeras , por
esta razón siempre está manteniéndose actualizada con relación al desarrollo de los
sistemas gerenciales.
La ejecución de proyectos de consultoría es la actividad...