122215119 Graficas Y Diagramas Auxiliares de Operacion Flujo Y Proceso

Graficas Y Diagramas Auxiliares De Operación Flujo Y Proceso

GRAFICAS O DIAGRAMAS AUXILIARES DE OPERACIÓN, FLUJO O RECORRIDO.
A menudo los directivos responsables de muchos subordinados y equipos, se sienten abrumados por los detalles. ¿Acaso no podría ser más eficientes si mejorásemos nuestros puestos de trabajo? Pero, podemos mejorarlos si apenas sabemos en qué consisten? Una de lasrespuestas a este problema de los administradores de empresa es la que ofrece el enfoque científico. Este orienta a los directivos a:
Identificar el área de operaciones generales en conflicto así como los puestos de trabajo que parecen contribuir en o causar la problemática en cuestión.
• Analizar y documentar cuidadosamente la forma en que al presente; se ejecuta el trabajo considerado (recuérdese que,para efectos de análisis y documentación al respecto, se dispone de técnicas ingeniería industrial reconocidas).
• Analizar el contenido de cada uno de los puestos de trabajo, así como de sus elementos constituyentes.
• Idear e implantar nuevos métodos de trabajo.
Los diagramas de operación son adecuados las tareas rutinarias, repetitivas y de ciclos de ejecución breves realizadas en contextos deproducción de volumen bajo a moderado.
Los diagramas de actividades dividen las operaciones en sus principales segmentos de tarea ejecutados y por la máquina, y los separa con una escala de tiempos verticales. De esta manera, el analista puede calcular fácilmente los porcentajes de tiempo productivo u ocioso, y puede concentrarse en los métodos de reducción del tiempo no productivo para eltrabajador y para la máquina.
Las cinco categorías de movimientos de un producto son:
Operación: El trabajo realizado en la elaboración del producto asignado por lo común a una sola estación de trabajo.
Transporte: Cualquier movimiento del producto, o cualquiera de sus partes, entre los distintos sitios del proceso de producción.
Almacenamiento: Intervalos durante los cuales el producto, o cualquiera desus partes, espera o está inmóvil. A menudo se pone una T dentro del triángulo para indicar un almacenamiento temporal, cuando el producto se almacena brevemente, antes de completar el proceso de conversión. Una P dentro del triangulo indicará almacenamiento permanente, cuando el producto terminado permanece en un deposito de almacenamiento durante mas de uno o dos días.
Inspección: Todas lasactividades que se realizan para verificar que el producto satisface los requerimientos mecánicos, dimensiónales de funcionamiento.
Demora: Almacenamiento temporal antes o después de una operación de producción. Al emplear el símbolo de almacenamiento temporal, a menudo se omite esta categoría.

Principios Basicos De La Economia De Movimientos
3.2 PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS
Aparte de ladivisión básica de los movimientos, hay los principios de la economía de movimientos, los cuales también fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes. Estas leyes son todas aplicables a cualquier tipo de trabajo, pero se agrupan en tres subdivisiones básicas, aplicación y uso del cuerpo humano; arreglo del área de trabajo y diseño de herramientas y equipo.
El analista de tiempos ymétodos debe familiarizarse con todas las leyes de la economía de movimientos de manera que sea capaz de descubrir rápidamente las ineficiencias en el método usado, inspeccionando brevemente el lugar de trabajo y la operación.
Más allá del concepto de la división básica del trabajo en elementos, según lo formularon por primera vez los esposos Gilbreth, se tienen los principios de la economía demovimientos, también desarrollados por ellos y perfeccionados por otros investigadores, principalmente por Ralph M. Barnes. No todos estos principios son aplicables a todo trabajo, y algunos sólo tienen aplicación por medio del estudio de micromovimientos. Sin embargo, los que se aplican al estudio visual de los movimientos, así como los aplicables en la técnica de micromovirnientos, y que deben...