Estrategias de operaciones

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  • Publicado : 29 de agosto de 2012
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Introduccion
En este trabajo se presentan brevemente las principales estrategias de operacion para las 3 empresas que yo legi en mi trabajo anterior, que son: Caterpillar, Nemak y Colgate,
Lasestrategias de operaciónes son la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercadoreduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidosy alcanzables.

Estrategias de operaciones para 3 diferentes empresas.

Caterpillar
Reconocida históricamente por sus equipos y maquinaria para obras de construcción Caterpillar se ha enfocado enreforzar el posicionamiento de marca ruda, fuerte y resistente, validado por su maquinaria pesada.
Dicho de una marea general, la estrategia en la que se basa Caterpillar es en la diferenciacionsegun Ariel Valero. destaca la durabilidad, el servicio, la disponibilidad de repuestos y la buena red distribución de sus productos para diferenciarse de sus competidores.
Para lograr sudiferenciacion Caterpillar fabrica productos de alta calidad: los materiales producidos y reconocida fiabilidad, factores clave en la compra sus equipos.
Ademas tiene un sistema de distribución extenso yeficiente: Caterpillar cuenta con el mayor sistema de distribución independiente de equipos pesados de construcción del mercado. Sus productos se distribuyen por todo el mundo a través de sus 260intermediarios, que se centran en estos productos y no operan con ninguna otra empresa.
Ademas el precio de sus productos ha jugado verios roles importantes en la estrategia, como en el “caso Komatsu”, en lacual Caterpillar jugo una Guerra de precios llevando a su bancarrota a parte de su competencia.

Nemak
En la crisis financiera del 2009 Nemak enfrento de manera muy efectiva los retos que suponia,...
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