134088948 Resumen Del Libro Lo Que Importa Ahora De Gary Hamel

INTRODUCCION
Este libro no trata sobre una sola cosa. No es una tesis de 300 páginas sobre
liderazgo. o motivación. Se trata, más bien, de una agenda multifacética para la
construcción de organizaciones capaces de triunfar en el mundo de cambios
implacables, de competencia feroz y de innovación sin barreras.
Se trata de un breve llamado a reinventar la gerencia y la administración tal y
como laconocemos, se trata de un proyecto piloto para la creación de
organizaciones aptas para el futuro y aptas para seres humanos. Buscamos
una alternativa para remplazar el credo del control. Mejores procesos y
modelos operacionales no bastan: necesitamos mejores principios gerenciales
y comerciales. Por todo esto hoy por hoy la ideología importa más que nunca.
Sección 1
LOS VALORES IMPORTAN AHORA1.1. PRIMERO LO PRIMERO
A mi buen saber y entender, la administración sana implica cinco asuntos:
1. Lealtad: la propensión a reconocer el talento y apreciar el valor de lo que
tenemos a cargo como una responsabilidad sagrada antes que como un
medio para el lucro y el provecho personal
2. Amor al prójimo: estar dispuestos a anteponer los intereses de los demás a
los nuestros.
3. Prudencia: El firmecompromiso de salvaguardar el futuro incluso mientras
se le saca provecho al presente.
4. Sentido de responsabilidad: Asumir plena cuenta de las consecuencias
sistemáticas de nuestros actos.
5. Equidad: La voluntad y deseo de garantizar que los beneficios se distribuyan
de manera que respondan a lo que se aporta antes que al ejercicio del
poder.
En la vida cívica y comercial, esperamos que losmismos niveles de equidad y
juego limpio se implementen en todas partes, y que no sea así nos ofende.
A pesar de que algunos ejecutivos proyecten oscuridades morales más
grandes que otros, todos debemos asumir la responsabilidad de proteger el
capitalismo de los vándalos éticos.
Adam Smith a Ayn Rand, los defensores del capitalismo han sostenido que el
bien común se potencia al máximo cuando a cadaindividuo se le permite ir en
pos de su propio interés y se cree que eso es cierto con una esencial salvedad.
Sin embargo, infortunadamente las aguas del subsuelo del mundo de los

negocios están hoy por hoy en exceso contaminadas con los residuos líquidos
de un egoísmo patológico moralmente ciego.
El problema ahora está en que en calidad de gerentes o ejecutivos, nuestras
obligaciones desupervisión y guía administrativa trasciende nuestro ámbito
personal y el de nuestra familia. Y el hecho es que en años recientes, muchos
líderes empresariales han eludido alegremente las responsabilidades. Y por
eso los ejecutivos ocupan los últimos puestos en los índices de confianza.
De manera que, antes de seguir adelante con ese libro, hay que preguntarse:
¿acaso yo si soy un verdadero guía, unverdadero conductor?
1. Veamos, ¿frente a la lealtad? En cuanto custodio de un patrimonio, ¿me
considero su garante fiduciario?
2. ¿frente al amor al prójimo? Igual que un padre abnegado, ¿estoy dispuesto
a anteponer las necesidades de otros a las mías?
3. ¿frente a la prudencia? Como ocurre con los conservacionistas
comprometidos, ¿me siento responsable de la protección y mejora del
legado que herede?4. ¿frente al sentido de responsabilidad? igual que el capitán de un navío,
¿comprendo que soy responsable de la estela que dejo a mi paso… es
decir, de las remotas ondas que mis decisiones provocaron?
5. ¿frente a la equidad? Como son los mediadores aplicados y serios, ¿mi
verdadero compromiso si es encontrar el resultado más ecuánime para
todos?
En medio de nuestra lucha por superar lossingulares y complejos retos que
nos presenta el siglo XXI, conviene recordar que lo que más importa hoy es lo
mismo que siempre ha importado: los cimientos de nuestros valores.
1.2. APRENDER AL FRAGOR DE LA CRISIS
El peor bajón económico desde los años 1930 no fue una crisis bancara, ni
crediticia, ni hipotecaria…fue una crisis moral, una negligencia deliberada a
ultranza.
Toda institución descansa...