14 Principios De Fayol
Páginas: 2 (350 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
Los 14 principios de Fayor:
1) UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2) AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3)UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4) CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL:Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar lasreglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella para el buen funcionamiento de esta.
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones esprimordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar laeficiencia.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él y todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) JERARQUÍA: Se debe de respetarla autoridad de cada nivel jerárquico, desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo.
10) JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus empleados.
12) ESTABILIDAD: Una altatasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad ensu puesto.
13) INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores....
1) UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2) AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3)UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4) CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL:Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar lasreglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella para el buen funcionamiento de esta.
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones esprimordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar laeficiencia.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él y todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) JERARQUÍA: Se debe de respetarla autoridad de cada nivel jerárquico, desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo.
10) JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus empleados.
12) ESTABILIDAD: Una altatasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad ensu puesto.
13) INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores....
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