14 PRINCIPIOS DE FAYOL

Henry Fayol (biografía)
Ingeniero y teórico de la administración de empresas (considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta). Nació en Constantinopla, Turquía en 1841, en el seno de una familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Henri Fayol murió en Paris, Francia en 1925
Realizó sus estudios en el Liceo de Lyon, Francia. Posteriormente, en 1860, culminó sus estudios superiores en “La Escuela Nacional de Minas” en Saint Etinne, en el cual obtuvo su título de ingeniero en minas. Laboróen Commentry – Fourchambault Company. . A los 25 años fue ascendido a gerente de minas Commentry. Seis años después se le otorgó el cargo de director de un grupo de minas. En 1988 la empresa estaba sufriendo una crisis financiera ya que no había pagado dividendos desde 1885. De tal manera que Fayol fue nombrado director general. Se jubiló en 1918.
El método que utilizo Fayol para lograr salvarde la ruina a la compañía en la cual en tenia laborando cerca de 20 años, Fayol aplicó un nuevo método de administración, al cual llamo Administración Positiva.
El Fayolismo también es llamado "Administración positiva", "Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra susestudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.
En su obra, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libreempresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. Fayol atribuía su éxito no a su propia capacidad, sino a su sistema administrativo que, él mismo enfatizaba, podía ser enseñado y aprendido. De hecho, aislar y analizar los conceptos y principios de la administración constituye la original y única contribución de Fayol al continuum del pensamiento administrativo. Abrió las puertas aldesarrollo de la escuela funcional y trajo claridad a los confusos pensamientos sobre la naturaleza de alta gerencia.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles dela alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otrasfunciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Para comprender los 14 principios de la administración es necesario que tengamos clara la teoría clásica de la organización. Este fue el primer intento, encabezado por Henry Fayol, para identificar los principios y las capacidades básicas de la administración eficaz. La teoríaclásica de la organización surgió a partir de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo fábricas.

Los 14 principios de la administración de Fayol
1) División de trabajo:
Cuanto más se especialicen las personas, mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. (línea de montaje moderna)
Conjunto de personas o maquinas formadas de manera...