14 principios de fayol

www.esknow.com14 principios de Henri Fayol

• División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Ejemplo: en toda empresa se divide en departamentos ya que no sepuede realizar todos los trabajos, departamento de contabilidad o financias, departamento de operaciones, departamento de ventas, administración, mensajería, etc
• Autoridad y responsabilidad: Quientiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. esto esta muy reducido
Ejemplo: el gerente de ventas tiene que rendir cuenta a la gerencia general o aquien sea su superior y demostrar los resultados
• Disciplina: Es sinónimo de respeto.
Ejemplo. Creoq que este va de la mano con las normas de una empresa, limpieza, respeto entre compañeros etc
•Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Ejemplo: los vendedores le rinden cuentas a su gerente de ventas según los lineamientos y proyecciones que este les de
• Unidad dedirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
Ejemplo: En un equipo de ventas se coloca los objetivos o metas a alcanzar tanto individual como enequipo.
• Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Ejemplo: Si se tiene que atender a un cliente importante, no importa lahora ni el dia se le atiende y se le apoya
• Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
Ejemplo: bonificaciones por trabajodesempeñado, si se llega a la meta alcanzada o se sobrepasa una retribución monetaria
• Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediatosuperior/inferior.
Ejemplo: si se tiene un problema en el equipo dirigirse a su superior e intentar solventar el problema de una manera rápida sin que tener que llegar a altos mandos para solucionar
• Orden:...