14 principios de fayol

1) DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia. 2) AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de darórdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como tambiénlos acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
DISCIPLINA conjunto de normas que regulan lacorrecta relación entre el trabajador y su superior, teniendo como base el cumplimiento de las órdenes y obligaciones. Disciplina es La aceptación voluntaria y consciente de las reglamentos, órdenes einstrucciones.
4) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
5) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generarun programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
6) INTERÉS INDIVIDUAL ALGENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.
7)  REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara nociónde su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
8) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe sermanejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
9) JERARQUÍA: El organigrama y...